5、在人人创业的时代里，竞争压力非常大。有很多产品，甚至会有多个竞争对手，那么产品技术和布局会非常重要。CTO从哪些方面确定大的方向?
肖文峰(TalkingData)：人员成本水涨船高，尽早储备人才。
多深多远还是回到CTO对于公司未来的愿景理解的多深。根据愿景储备人才。尤其是创业初期，大家知道人才是很贵的，比如研发人员，尤其是大数据研发人员更是水涨船高。所以这中间需要一个平衡。我就找最好的人，最能适应变化的人，储备这样的人越多越好。
殷晋(云智慧)：资源有限，布局要找出重点，做减法。
这 个问题蛮有意思的。因为CTO其实不是公司真正的老板，公司真正的老板是CEO，恰好我既是CEO也是CTO。我觉得我挺分裂的，因为这两个人的目标完全 不一样。一个是关注赚钱，一个是要看得长远、要布局。布局意味着什么?意味着为将来谋划很多事。但是CEO要的是业绩。咱们台上这些公司基本上后面都有投 资人，他们给到CEO的压力是非常大的。那么CEO看的是每个季度的报表，CTO看的是产品系列。那么怎么平衡这个问题，非常有挑战。
从我自身角度来说，比较分裂。如果说单就CTO角色来说，布局和聚焦非常重要。作为一个创业公司，资源永远是有限的。
大 家做事通常做加法，我觉得一定要经常考虑做减法。做产品、做技术会面临很多不同的机会和方向，那么哪个是最重要的、当前最需要做的，把这些东西理出来，进 行投入。我觉得对于我们创业阶段的公司比较有价值。因为不可能全面撒网，资源是不允许你那么做。所以你的布局要找出重点，做减法。
林魏(爱加密)：人才储备是第一位的。
产品和技术肯定是不一样的。产品是产品经理，技术是CTO。技术主要做技术运营、技术未来发展方向的思考。对于一个产品或技术后期的布局，人才储备是首要的。
尹春鹏(Testin)：规模大了、人多了，欲望也随之增大。
我 们也是经历了从小规模到逐步做大的过程。开始阶段确实没有什么布局，就是大家拼命干。在过程中有一点很重要，一定要学会做减法。不是东西做得越多越好，做 太多的时候，你以为自己能做得到，但是最终交付时并没有你想得那么好。因为规模大了、人多了，但是欲望也再增大，想做更多事，但并不是说都能做好。每件事 上投入的精力不够，那么最终效果不好。我们会提前做布局，包括技术研究、人才储备。
赵庆华(AppCan)：在每一个阶段都会有一个聚焦点。
公 司是从小到大慢慢发展的，刚刚创业就十几个人。我们想到一个好点子，聚焦以后，做得好。那么往长远发展时，自然而然就要考虑几年后该怎么做。这个还有一个 分别，比如说做互联网营销，做企业化服务，也会有区别。我们公司是这两者并行的公司(B2B与B2D)，所以我很纠结。我觉得CTO一个最大的工作，就是 告诉老板你的战略规划我怎么帮你能够逐渐地、稳健地实施，在每一个阶段都会有一个聚焦点。老板可以把精力投入在怎么挖更多投资，解决CTO在实施战略中的 后顾之忧。没钱没人了老板要做这些。CTO是帮老板怎么做得更好。
黄鑫(极光推送)：我不会参与到具体的布局中去。
我 跟其他嘉宾不一样的是，首先我不需要参与到布局里面，因为我给自己的职业定位就是一个CTO。我一般的职责是老板出一个布局，我帮他执行。我唯一需要做的 事情，我说“这个事情不能做或者做不到”，很庆幸，老板都听了我的意见。我从来没有参与过创业，我风险承担能力并不强，我会参与100人左右的公司，保证有足够人员投入，去做老板想做的东西。我不会参与到具体的布局中去。
6、目前你们最大的困惑是什么？包括精力、竞争对手等方面，又是怎么破除这个困惑的？
黄鑫（极光推送）：“自己的核心竞争力到底在哪？”
我 过去三年一直在豆瓣，我在豆瓣后期有个困惑，因为刚开始职责很明确，就是做数据挖掘、做算法。我以前每次面试都可以说，我比你们公司任何一个人算法都强。 但在豆瓣最后一年带一个团队时，或者说现在最大的困惑吧，我经常问自己“自己的核心竞争力到底在哪？”我以前每周会读15篇的报纸，现在是2-3篇，很多 算法就无法持续跟踪了。现在问我最擅长什么，我说了一个算法，但是你的高度已经到那了，那么当你面向其他行业，我现在还会Android开发、iOS开 发，当你去说的时候，这些东西已经不是你真正擅长的东西了，或者说在一个大公司里已经无法独当一面了。现在title好象很好听，但是你的技术能力（硬实 力）已经下降，而软实力上可能提升。这是实话实说，当你下次想要换工作时，那你到底要怎么去找工作、怎么去面试呢！
听众：创业。
黄鑫（极光推送）：我不适合创业。
因为我不喜欢面对太大的风险。这是比较内心的一段话，我相信每一个人从开发，凭借你的技术深度走到了一个技术经理甚至更高级的职位，那么当你再往上走的时候，每一个人会遇到的困惑。那么你能面临的也许只有创业，但是我觉得并不是每个人都适合创业。
赵庆华（AppCan）：一个38岁老男人的自白：兼顾家庭和工作，兼顾技术和市场。
我们公司成立时就七八个人。那是创业吗？我觉得真不是。七八个人做事情的时候我的重心还是投入在技术上。我现在好多不是做技术了，而是谈生意。那不是我的目标。
刚才说竞争力在技术上，确实是这样。现在做CTO了，我的技术还真不精通了。让我写一个软件，我得看书看很长时间才能写出来。但是竞争力，从最早期的技术的竞争力，已经开始到卖经验了。以前是卖人，现在是卖思想。我知道我换工作的话，可能卖思想会更好一些。
从 CTO困惑来说，这两年困惑的一点是越来越不适合做CTO。以前是产品怎么让受众接受。后来就要做企业化的产品，你要跟客户交流，不能闷头写，自己接触客 户、问客户的需求。现在我工作是每周一在公司，安排好技术方向，然后我就出差，跑一圈回来陪孩子。所以我的困惑是，我越来越不擅长CTO，越来越市场。跟 我老婆要求的方向越来越偏差了，她是希望我能陪孩子。怎么办呢？招聘。招聘这方面的人才，同样不断带人培养他们做这样的事情。当然这没有那么快。现在要找 到一个38岁的老男人，做过这样的事情，也很难，人家也肯定也有家庭。
尹春鹏（Testin）：我到底要不要继续写代码！我不擅长沟通怎么办！
旅行是一种病。一旦感染了，你就再也无法摆脱。
