创业就是抄袭与被抄袭；
别让父母为你担心；
这是创业的心态问题，永远如临深渊、如履薄冰；
运气好、踩到那个点上，才能去敲钟；
给微软做外包上市的公司也有；
给自己做东西一定要负责，就像看待自己的孩子一样，把他漂漂亮亮的生出来；
我们是把做外包作为公司发展动力；
我连养只狗都超不过一年，我怎么可能坚持创业呢！
我觉得创业公司几乎全是坑。
对话嘉宾
赵庆华 AppCan CTO
尹春鹏 Testin CTO
肖文峰 TalkingData CTO
主持人：我们想听听CTO的见解，各位感觉整个市场形式，适不适合创业，或者个人开发者的创业机会在哪？
赵庆华（AppCan）：别让父母为你担心。
从你现有接触的环境中，发掘亮点，找创业点。一定要区分出“伪亮点”。
创业、创新、创客不是一个概念。创业的目的是挣钱，只是挣快挣慢的问题。早期只要能解决生存问题，养家糊口就算OK。如果真的找不到机会，先找家靠谱的公司,先学习。等发现点子之后再创业。
黄鑫（极光推送）：如果真正会创业的话，一定是高频、覆盖人群广。
尹春鹏（Testin）：从细分市场来撬动。
每个人创业前希望找到别人没做过，一下可以做到很大的点。这个挺难的。无论你想到什么东西，少说也有十几个类似的东西在做了。当然，机会不是没有。有很多是BAT这样的大公司在做，但我们可以从细分市场来撬动。比如O2O，例如洗车、洗衣服。针对某一类人群专门的去做好，把这一个东西做深、做透，之后再去扩展，我觉得是有机会的。
林魏（爱加密）：创业就是抄袭与被抄袭。
创业的机会很简单，主动去找。第一是自己创业。这块确实非常难，要么学别人、抄袭别人，要么就是被抄袭。第二找个兴趣一致的公司，这家公司未来发展跟你想法一样，跟这个公司一起做。
殷晋（云智慧）：创业的心态问题，永远如临深渊、如履薄冰。
其实这个机会有两个含义，一是时机，什么时候干这个事；二是干什么。刚才大家更多是围绕“干什么”来讲。我想他们几个承受的压力比我稍微小一些，我是从零开始。从0到1，你要想清楚。时机就是你有没有做好准备、承担这种非常强大的压力，而这件事能让你茶不思饭不想，不做它就生活不下去，有这种感觉创业的时机就到了。
我在创业之前是在一家外企做中国区的负责人，管一个中国区的研发中心，五六十人，非常轻松。那个时候每天10点上班，下午4点就走了。在外企，招人标准很高，HR会帮你安排。但是创业后，办公室当时没有搞下来，我在东直门的一家咖啡厅面试，有时候在那坐一天，一个人都没来。以前是非常优越的环境，突然到一个挫败感非常强的环境。创业早期这种事情是常态，会面临钱的问题、人的问题，会琢磨下个月的工资怎么发的问题。当然现在几年会好一些，风投比较多，但是前些年拿钱还是蛮难的。
第二个就是干什么事。一定是干自己最熟悉、最擅长的事情，能够在市场上有空间的。如果你是一个程序员，突然看到美甲这事挺好玩的，也去干一下，基本上100%要死，冒然踏足一个完全不熟悉的领域，成功率非常低。从你有创业的idea到拿到天使投资，从天使到A轮，这中间的过程机率继续是10%，你一路乘一下，拿完C轮、D轮到IPO，相信大家最后都希望把公司带到IPO，最好到美国敲钟，最后N年以后才能站到那个台上。去年我们已经拿到了B轮，今年可能会拿更大的几千万美金的融资，但是我依然不敢说“我能做到什么样”。这是创业的心态问题，永远如临深渊、如履薄冰。当然了CTO还稍微好一点，压力会有CEO给扛一部分。但是你把公司的事当成自己的事，其实你面临的压力是一样的。
肖文峰（TalkingData）：有运气在里面，提前是付出100%的努力。
创业的方向，干什么、怎么干。首先就一要看更多的方向，看更多的数据报告，还有就是选好方向。另外，我觉得也有运气的成分在里面，当事人自己也会说自己运气好、踩到那个点上，才能去敲钟。当然还是需要你付出100%的努力。
【第二轮：生存和理想，如何摆脱接外包的运命？】
主持人：很多在二三线城市的开发者，没有自己的产品，靠接外包为生。当然，这也算一种盈利模式，但是这其中存在很多问题，比如规范性、需要教育引导客户、还涉及反复修改。算是比较苦的活。
肖文峰（TalkingData）：给微软做外包上市的公司也有。
外包方面，我们公司也有做，会请专人来做。外包和做产品，没有好坏，只是一个选择。给微软做外包上市的公司也有。做外包，就像做演员要有做演员的修养，也需要聚焦，选择最擅长的方向。
殷晋（云智慧）：为了钱接外包，不是明智的选择。
为了一些琐事吵架，然后冷战，疯狂思念对方，最后和好。
