今年1月，杜邦公司宣布将裁减位于美国特拉华州总部大约1700名员工，标志着陶氏化学和杜邦公司的合并进入实质性操作阶段。这也是迄今为止全球化工行业史上最大的一起并购交易。业内用“并购凶猛”来形容目前经济不景气态势下的化工行业。陶氏化学和杜邦两大化工巨头的合并重组，正是这种情形之下的典型反映。专家指出，两者合并也许会对整个产业产生一定影响，但“巨无霸”要想真正获得市场霸主地位，重要的是做强。这对中国企业也具有借鉴作用。
股东意愿推进
“经济越不景气，并购的机会和可能性就越大。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为，这是杜邦和陶氏化学合并的最重要原因。
杜邦和陶氏化学均为“百年老字号”。合并完成后，两家公司将命名为“陶氏杜邦”，并各持有新公司50%的股份。而具有70年历史的有机硅巨头道康宁则将不复存在。陶氏化学将从康宁的手里买回50%股权，从而全资控股道康宁，随后这一企业将并入“陶氏杜邦”旗下的子公司“材料科技”中。
业界普遍认为，两者合并实属资本寒冬下的“抱团取暖”，根本原因在于全球经济下行压力增大，有效需求不足，以原油为代表的资产价格严重贬值。同时，结合美国农业市场来看，目前的收入也下滑至近十年来的同期最低点，导致企业公司面临农作物价格下降与盈利下滑双重压力。
数据佐证了这一观点。杜邦第三季度财报显示，公司营收下降17%，税息折旧及摊销前利润较上年同期下降45.8%。其中，由于种子的销量减少和对害虫控制产品的需求减少，第三季度杜邦公司农业板块的销售额比上年同期下降30%。据分析师预测，2015年第四季度，杜邦仍可能受制于汇率、巴西产品销量的减少及部分工厂关闭等，农业板块收入难有起色。
陶氏化学公布的2015年第三季度的业绩报告也显示，公司销售额较上年同期下降16.4%。
值得注意的是，这次陶氏化学和杜邦的合并不同寻常。按照计划，如果合并于2016年第三季度前顺利完成，陶氏杜邦公司将于2018年拆分为成三家子公司，分别重点发展农业、材料科学以及特种产品。中国国际期货有限公司研究院副院长王红英认为，这样拆分的一个原因是避免反垄断。他指出，投资人推动的资本运作才是两个公司合并的主要力量。在陶氏化学和杜邦公司的大股东中，不少是大的基金公司，更不乏激进投资人。在业绩不佳的状况下，他们更看重高期望值和短期回报。
卓创资讯分析师高健认为，持续降低的油价使化工企业的燃油动力成本随之降低。然而这也是一把“双刃剑”，成本降低致使产品价格趋于更便宜。因此，石油相关度较高的化工企业逐渐向着多元化业务发展，由于生产设备成本较高，越来越多企业选择并购方式。
受陶氏化学和杜邦两大化工巨头合并带动，全球将引发并购潮。竞争对手为了对抗新成立的巨头陶氏杜邦公司，不得不以合并重组的方式来提升自身实力。陶氏化学和杜邦合并消息传出后，孟山都已经计划重启对先正达的收购进程。 1
