1、跳槽
在经历了工作验和技术的双丰收之后，我向老板提出离职。老板听说我要离职，很是惋惜，带我到一个档次比较高的饭店吃饭，并且一边语重心长一边带着述苦的语气挽留我，并且答应半年后满足我的期望薪水，也许是第一份工作的缘故，我当时还真是被老板小小的打动了，于是答应再待半年。而半年之后，我期望的薪水老板并没有满足，于是我整理整理简历又开始上路了。其实当时心里面还是很虚的，必竟工作才二年，对整个IT行业也不了解（其实到现在也不是很了解，了解的只是自己这个圈子），企业需要什么样的技术人才，做什么样的业务，这些东西对我来说都还比较陌生，担心找不到工作等等复杂的心情又再次涌上心头了。其实我相信每一个初入职场的人在跳槽的时候都会有这样的想法，再加上我又是一个活得特别谨慎的人，所以跳槽的时候心情长忐忑那是再正常不过了。其实跳槽是一件快乐的事，为什么说是快乐的事呢？因为跳槽可以让你的薪水和职位都更高，生活质量更好，并且你可以慢慢积累足够的资本去找一个比较满意的对象，还有诸多好处我就不再一一例举。如果在一个公司里，你没法让自己更上一层楼，技术不能上升，职位不能上升，薪水不能上升，那么这个时候差不多也应该是你要跳槽的时候了。
让我感到惊喜的是，简历发出去不到三天时间，我就收到三家公司的面试邀请，这在一定程度上提升了我的自信，但要真正拿到office，还是要经过很多努力的。于是我又再次穿上了刚毕业的时候买的那套西装。什么，面试还要穿西装？其实穿不穿西装无所谓，关键是面试的时候你需要一个好形象，至于穿着，我觉得和你应聘的职位有很大的关系，假如你面试高级程序员的话，你可以穿的比较牛仔风一点，因为高级程序员在经济上会宽裕点，所以你穿的衣服不能太破，太便宜，要让你看起来比较干净，档次不太低，这一点我深有体会，因为我曾经有一次面试，穿的比较干净，整个人看起来都很舒服，，一个男面试官直接就夸我了，说对我映象挺不错，不过我当时混身不在，因为我在怀疑这个面试官是不是同性恋，哈哈。我当时应聘的职位都是高级程序员，我按照给我打电话的公司的顺序，先去了第一家公司，第一家公司在中关村硅谷腹地，而我当时也在离硅谷不远的地方租了个房子，所以这家公司后来就成了我的入职的第二家公司。
首先是做笔试题，虽然工作两年来学了不少技术，但还是有很多技术问题没有答出来，笔试效果很差。接着是面试，面试我的是一位技术总监，人看来挺和蔼的，也许这是所有胖子共有特征，我也总算是想明白了，为什么女孩子都喜欢胖乎乎的男人。这位总监给我的映象还是很深刻的，总是笑眯眯的，对我答错的问题也会给予纠正，我们聊的很投机，当他听说我写过半年的软件工程文档后，问我为什么要应聘高级程序员，我当时以为人家觉得我的水平不够，结果他的回答让我有些惊讶，你应该来我们公司做开发经理，文档经验有了，开发技能也很不错，嗯，应该做开发经理！于是，我的第一个office就这样搞定了。结果出人意思料，我应聘的职位直接提升了一个档次，因为完全没有心里准备，我当时激动的失眠了一整晚。
2、小试牛刀
第二家公司总体来说是一个很不错的公司，评价一家公司好不好，主要是看一家公司的业务和对员工的关怀程度，我觉得这家公司这两方面都做的很不错，这家公司大概100多号人，因为业绩不错，2010年盈利1000多万，后来被一家大点的公司收购了，签了对赌协议，我进去的时候，这两家公司已经完成了整合。公司的主要业务是电子政协，也就是做政府部门的项目，这些年政府兴起的无纸化办公，给不少做电子政务的软件公司带来了丰厚的收入，也创造了很多就业岗位，或许这也是政府在某一程度上促进就业吧。
进入公司第二天，我被派到某某地点封闭开发，每天不能回家，只能住宾馆，工作时间是早上9:00到晚上12:00，当时公司有好几个开发经理都被派到那个地方搞封闭，主要原因是因为项目经理没有控制好开发进度，导致项目后期出现了很大风险，客户很不满意，于是，我们就自然而然被抓去做了苦力。其实那个项目的失败，不能仅仅把职任推给项目经理一个人，因为公司为了节约成本，开发人员都是应届生，技术能力自然不会强到哪里去，再加上项目经理不懂技术，既不控制质量又不能解决技术问题，所以导致项目后期出现了很大的风险，项目经理和部门经理自然而且就成了替罪羊，而我们也就成了救火队。在那个地方封闭的日子是很痛苦和枯燥的，为了找点乐子，部门经理经常带我去楼下的一个琴行玩琴，部门经理是一个吉他高手，我当时对吉他是一窍不通，后来也正是因为这段缘故，我也开始学吉他，这个爱好一直持续到现在。其实人活着要有点爱好，如果我们每天只会搞技术，生活会变得很没有情调，所以，各行各业我们都要去接触一点才好。
一个月后，项目总算告一段落，我们也都回到了各自的工作岗位，现在想起封闭的那一个月里，就混身肉疼！做IT就是苦逼啊。不过后来的时间，公司的加班还是很少的，因为项目和架构都很成熟，大部份的项目都是二次开发，新项目也有，一般一个开发经理负责一个新项目加三个运维项目，公司给我配了6个人，四个项目。公司的架构把权限和菜单什么的都已经做好了，你上去做开发，只要实现功能就行，而且测试工程师和运维工程师都有专门的团队，这样开发经理的工作会变的很轻松，我把主要的开发任务都交给了兄弟们开发，自己则和销售去客户现场，调研需求，做客户关系等等。
一个多月后，多个运维的项目先后上线，公司领导对我的工作业绩很满意，于是慢慢进入了高层的视线，其实主要还是兄弟们支持，另外我在工作中很重视培养开发人员的技能水平，我的团队逐渐成为公司里面技术实力较强的团队，公司很多重大的项目也交到了我们团队的手里。
未完，待续……
来说是非者，便是是非人。
