做运营，可以大致的把它分为4方面的工作：
1、数据的采集和分析。
2、货品的了解和视觉。
3、推广能力，流量获取能力如何
4、团队协作能力。
然后，不同级别的运营，干的工作也是细分的，不是说你刚学英语就要你去做大量的推广，就继续做团队管理，这肯定是不现实的，加入把运营分为初级运营，中级运营和高级运营，那我们就根据这4方面，把不同级别运营的工作，细分出来。
作为初级运营，你的主要工作就是店铺的细节的安排，要的就是把细节的每一个环节都做到位，他更像是一个运营助理，但是比运营助理要强的就是你知道这么做是对的，运营助理还是不知道的，那么初级运营的主要工作如下：
1、新品上架后的标题制作
2、产品描述页面的检查
3、爆款页面的反复检查
4、产品描述的准确率
5、日常数据追踪，就是自有爆款的数据跟踪和分析，以及直接竞品的数据跟踪
6、临时加派的任务
7、高级运营培训之后的内容消化情况，就是他的自主学习能力如何。这些就是初级运营的工作，主要就是防止店铺中不出错，并且自身在不断成长。
作为中级运营，这个时候你需要对店铺的销售额负责了，你做的所有的工作都是为了提高店铺的销售额，你的主要功能就是数据运营能力，你的任务就是把流量带到店铺里面来，并且把流量消化掉，转化为销售额。所以说这个时候的运营，考察的就是你的推广能力和你的专业能力。那么这个时候运营的工作，我也对他进行划分：
1、日常工作安排是否到位。因为这个时候你就需要协调很多人的工作了，你需要安排助理、美工、客服和仓库的工作，你该安排的工作是不是都安排了？不是你自己一个人在干活了。
2、系统的要求美工区如何调整页面，从配色到字体，到布局，都有一套自己的认知。
3、直通车数据调整和数据统计，就说白了，作为一个出色的运营，你必须有一个推广工具是能够做得好的，一般都会选择直通车。
4、活动报名能力，能够安排活动策划。
5、日常数据追踪，那这个市场数据追踪就是对竞品的详细拆解和制作数据超越表格。
6、老板给的临时加派任务。到了这个阶段，运营就相当于一个公司的职业经理人了，他考核的东西除了技术端，还有初步的团队管理能力，当然更侧重于技术上的东西，就是如果你是一个中级的运营，你连公司的销售额都做不到，你连专业能力都没有，那你就不是合格的运营。
作为一个高级运营。你需要的能力就更多了，主要侧重于整体节奏的把控和团队管理能力，我也把它细分为几个点：
1、日常工作，这个日常工作了，包括了整个团队的协作，可以说公司有没有老板都无所谓，你可以解决内部的所有问题，这是一个高级运营的日常工作。
2、整个店铺的视觉体系，从策划到拍照制作到修正到行业布局，你都要能够把控。
3、付费工具的节奏安排及分析，那你下面人这个时候就有专职的车手、专职的钻展手、专职的美工、专职的这个内容的策划人，那你能不能够把他们的工作进行一个详细的数据分析，谁做的好谁做的不好，进行奖励和惩处，来提高整个团队的工作效率。
4、活动资源，不仅要求你可以报活动，而且要求你有这个类目的小二的官方资源，有直接的对接关系，就是之前别人是走系统的路。而做为高级运营，你必须有自己的小二关系，可以做人工关系！懂吗？
5、店铺的销量计划，爆款的销量计划，仓库的备货计划，人员的招聘计划，整个团队的各个环节的协调运营能力，都要具备。
6、能够对下面的人进行测试和绩效考核，监督他们的工作完成情况。
7、带领下面的人进行会议，必须是有结果的会议，针对问题的会议。
8、对于整个细分市场的分析和整理。
9、对整个团队的培训和提升。这些就是高级运营做的工作，高级运营不光要自己成长，还要有整个团队成长，在老板脱手的情况下能够系统的，维持整个系统的运转，对整个公司的业绩负责，这就是一个高级运营。
前面我们讲到了，运营就是这些事情他每天都要划分，一定尽力去做的，每一项工作都要求他，每一天投入时间进去，最后才能产生结果，谁能够把工作做得更细，把属于你的职责做得更完善，那么你这个运营就做的可以，你这个项目就不会差。那么针对双十一，肯定在意的是整个大促节奏，也预祝各位双十一大卖。
