无论你说什么，都有人不能或不愿领会

吴旻

泰岩网络工作室

记得那时年纪小。

从小到大的考试生涯中，每次监考老师都会在发完试卷前后强调：大家一定要先填好名字、准考证号等内容。

但事实上是，总还是会有人交了没有姓名的试卷。印象最深刻的是高考，那时候是考7科。某天下午的时候，监考老师说，上午有位同学没写名字，还好只有一位同学，我们能查出来，已经帮你填好了。没填名字的同学，还能记起来自己没填吗？

一个可爱的女生红着脸站了起来，大家轻松一笑。

当时觉得那个监考老师人很好，没有给我们加大压力。哎，本质上讲，这就是一个低级错误。

这个春节，我带家人去福建、江西旅游。线路是我设计的，时间是我来安排的。怕大家不了解情况，我提前一个月就把行程打印出来了，因为这个行程有点长：厦门、福建土楼、福州、南昌、景德镇、婺源、九江、庐山，9个白天、8个晚上。

大体上到了第四天，大家就不知道第二天该去哪玩儿，晚上在哪儿住宿，住几天了。

换句话说，除了我，没人觉得自己必须知道下一步该做什么。那提前一个月把行程通知大家，意义又何在呢？

开发一个项目，我和开发人员讲，遇事多找我商议，有问题找我来讨论。技术含量越高的东西，往往就越复杂，稍有不慎，就可能出错，而且还会是大错。

一个同事有天整整被我批了一个中午。原因是，一个功能他没找我讨论，就按他的理解做了，而且是做完半个月了。我能理解他并没有恶意，但种事前不讨论，事后不通知的风气，早晚是要坏大事的。

他觉得有点委曲。他认为他应该有一定的自由量裁权。要是事事找我商议，那他就什么也不用做了。

我告诉他，我必须有知情权。事实上这已经是他第二次这么“自由量裁”项目功能了，上次我说得不那么严重，我只是劝告性的提醒了下。

他对过程负责，我对结果负责。我特别强调。

另一个同事，好像对协作有点不知所措。

见他有点不可控，我和他一起制定了开发计划。我特别强调，计划是可以改变的，但一定要提前找我，最好提前开发周期的一半时间告诉我可能发生的意外。

后来我总结，他是“有计划，不可控”。他会一项一项做，但什么时候做完，做不做得完，是老天的事。

他倒是会来找我，但多是他进了死胡同以后，或者干脆保持沉默。比如我问，明天是某个功能的截止日期，能做完吗？他的两种回答，一是干脆说做不完；二是说能做完，第二天倒是真的来找我了，告诉我做不完了，因为遇到了困难。

其实我不恼他是不是一定能完成（这确实和能力等一系列事情相关），我是奇怪他为什么不愿意给我一个靠谱的预期。如果你能知道第二天做不完，为什么不早点向我汇报？如果保证第二天能做完，何必又第二天告诉我有克服不了的困难？

我的理解是，他不清楚自己能不能做完，也没有勇气找我讨论。

后来他找我报怨说，不了解项目的过程，，找不到相关的文档。我回答他说，文档是有的，一定是你没认真看；文档上有没说清楚，或者你没看懂是有可能的，这时你应该找我来问！

他向我暗示，我应该主动向他解释项目的合理性，找他讨论项目的可行性。我后来想，他这是慌不择路的说辞。貌似还没听说过，在专家、领导讨论批准完立项后，还要找执行人员讨论这些立项过程中该干的事。

他是一个可怜的娃，一定是成长的过程中被打压得太多了，连正常的自信都没了，就不停的用各种有边的、没边的理由给自己找台阶下，结果越说越没谱。

当然后来的结果还都不坏，进步还是清晰可见的。

其实我就是想告诉他，有事情通知一下，有困难及时讨论，不确定的事大家共同商议。

人的价值，在遭受诱-惑的一瞬间被决定