很多人都在抱怨做员工好难的时候，还有一拨人也在抱怨着做经理好难，不仅自己要干活，还要监督下属有没有干活 。。。其实真正理想的项目经理应该是自己啥也不干，员工已经都干好了。那我们站在前一个项目经理被撞得头破血流的经验上，我们一起来总结一下一个轻轻松松的项目经理应该达到什么样的自我修养。
当然首先要做到优秀的员工可以做到的事情。但是仅仅这样还不够。
1团队建设
一个现象很有意思。组里有两个领导。每当A领导跟大家一起的时候，所有人都是行动一致。一起出发，一起吃饭。而当B领导跟大家一起的时候，大家都自由的像一盘散沙。
出差的时候，10多个人，本来是自己找酒店住。大概有分三拨住。后来的时候，A组长给大家安排了同一个酒店。其中一个人由于种种原因还想回之前的酒店住。A组长问清原因之后，以商量的口吻，笑着说了一句“我们是一个Team，别过去了吧”。
2宏观把控
根据宏观的工作，进行合理的工作划分。这次出现的问题就是，，前端既涉及业务又涉及界面，工作量非常大。结果只安排了一个人负责。导致最后将近10天的时间，主要差前端的工作没有完成。
此外是不是对需求把握到位，有没有对某些重要文档保持高度一致。
技术选型有没有落实。
3落地
这里的落地也就是真正项目经理所说的，有没有真正的执行起来。
安排任务：任务安排不明确，口头交代导致理解偏差，重视程度不一样导致员工优先级没有处理好，没有落实到相应的负责人。
质量监管：要不要加强测试，提高代码质量。如何做到避免返工。
对临时出现的问题，做出快速的反应。
4汇报工作
项目经理也会像更高级的领导汇报。汇报工作要做足准备，PPT，或对应的图。如果是第一次汇报 一般的思路是：介绍研发团队-计划的开发周期-架构设计-可能出现的主要问题以及为了解决问题采用了什么技术。中期汇报：项目进展情况-跟计划相比是快是慢-原因在哪里-有没有需要领导调用人员等做的事情。
以下是我们主任经常说的几句话：
你讲的这些有图么？让大家看看。
你们的发言还不够激烈。
你说困难，到底是哪里难？技术？时间？你还需要什么？
出问题很正常，我们要找到问题，找到原因，找出整改措施。
总结：
每一项都是这次总结的经验教训，也都有故事就不一一列举了。个人认为，一个优秀的项目经理也要能够有能力提高其组员的开发水平，而不是一味的让其码代码。在之前的会议中听到另一个项目经理说的几句话跟大家分享。“作为一个项目经理更应该反思。员工70%的绩效都体现的经理的能力，为什么让员工两个月连续加班，不觉得愧疚么，不觉得是自己的问题么。”
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哪里有意志存在，哪里就会有出路。
