一年过半，一些公司年中都会有一次例行的升职加薪机会。七月，我们也刚刚结束了又一轮的晋升加薪评定，有人欢喜有人忧。
薪酬的三个部分
升职，通常会加薪；但加薪，未必会升职。关于升职加薪，我们先从薪酬回报的三个组成部分说起，如下：
工资奖金股票
像程序员，工资是我们薪酬的主要组成部分。对应一份固定的收入，其高低与工作能力、经验、级别和职位直接相关。记得以前文章写过，工资是发给职责的，对应的职责越大，范围越广，责任越重，则相应的工资区间也就越高。正常来说，更大的责任会赋予给能力更强的人，而能力高低的度量又直接或间接的与工作年限、经历、职级等等因素关联起来。
工资，从经济学的角度来看，其价值部分就体现在你的能力、经验、级别与职位。而工资价格的体现，还会受到市场环境、供需变化的影响波动。所以，为了提高工资，就需要提高能力、积攒经验、成长升级，然后才有机会承担更重的责任，进而获得更高的职位，同时也扩大了职责的领域范围。
奖金，通常是由绩效评定的，用于衡量一个工作周期（季度或半年）内的表现。不像销售人员的绩效比较容易量化，程序员的绩效，曾经也写过文章分析过可不容易评定。所以，奖金这部分回报对程序员的影响浮动相比销售要轻微很多。
股票，是潜力的部分，对应成长。通常是发给有成长潜力的人才，而且追求和公司一同成长。这个不是每个公司都会有，即使有也不是每个人都有。而对于还在创业期的和已经成熟的公司股票也不太一样，创业期公司发的股票到底值几何很难判断，毕竟 99% 的创业公司最后都死在路上了。而已上市公司的股票价值就有很明确的市场价格了，但这样也就不会太多，会构成你年收入的一部分比例。
股票的潜力体现在，它和公司的成长性完全正相关，特别是长期来看。腾讯就是个很好的例子，其自 2004 年上市以来到今天其股票增值了四百多倍（截至本文发稿港股市值 2.96 万亿）。如果当年用一年的现金收入，换成腾讯的股票，持有至今，不算分红，其价值在深圳还是买得起几套房的。这就是股票奖励给成长潜力的本质所在。
最可靠的办法
搞清楚了薪酬回报的三个部分，我想提升的策略与路径就非常清晰了。
涨工资，意味着扩大你的职责份量与范围。如果交给你一件事，你办成了，再给你一件事，你又办成了。慢慢，你的能力就会得到认可，相应的后面就会有更重要的事交给你，之后涨工资就是水到渠成。反之，如果在不停的搞砸事情，那么就先别想涨工资的事了，应该庆幸还有人敢继续把事情交给你，赶紧提升能力。成事，是一种综合能力的考验。
更进一步，采取更主动的策略，让正确的事情发生，而不是等着老板来把事情交给你。寻找一些尚未开发的 “沼泽地”，没人愿意去碰，接手它们，打造它们，让它们在你手上闪闪发光。在没人愿意要的沼泽地建上一个主题公园，迪斯尼曾经就是这样做的。
如果你在荒芜的沼泽地上建成了闪闪发光的主题公园，而你的老板却没有主动给你升职加薪。这就不是你的问题了，这是你老板的问题。如果他是没有看到，那你就把他的目光引向你的主题公园，那么任何一个聪明的老板都会明白为什么你值钱。但有些情况却是，追求升职加薪的人他不是告诉你为什么他值钱，而是告诉你为什么他需要钱。
几乎人人都需要钱，但查理·芒格说过一个简单的道理：
要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。
工资是最可靠的收入部分，而股票则是最有潜力的部分。如果，你能感受到公司的成长，不妨把一部分收入，变成股票，给未来留点想象空间。
…
工资的天花板总是清晰可见，这真的是一个小目标，而更重要的是…
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在开始时却总是不厌其烦地渗透入生活的缝隙，
