1. 背景
Docker从一开始的概念阶段就致力于使用开源驱动的方式来发展，它的成功缘于国外成熟的开源文化氛围，以及可借鉴的社区运营经验。通过本文详细的介绍，让大家可以全面了解一个项目亦或者一项技术是如何通过开源的方式发展起来的。为了更准确的描述Docker的社区状况，请先看一份来自Docker官方的数据：
图中数据的看点有：
Docker公司目前正式员工50多名，由开源老手Ben Golub(前GlusterFS CEO)主持运营。现在主要有以下几个赢利点：
通过了解Docker的社区现状和公司的运营状况，可以发现其在运营的方式上并没有什么特别的地方。除了支付公司员工的正常开支外，它并没有像一般商业公司那样在推广上投入很多资金。Docker在推广上主要是将开源社区和社交网络作为基础推广平台，结合全球范围的Docker技术聚会，形成了良好的良性的客户互动和口口相传的品牌效应。在Docker的开源历程中，通过分析观察用户社区、源代码管理、合作伙伴的生态圈这三种形式，，梳理出一套实践经验的案例，方便大家参考学习。
2. 用户社区维护
Docker技术首先考虑的是在技术社区里通过各种渠道来找到它的用户，而当前最流行的技术社交网络不是Twitter，而是GitHub。所以Docker第一步是向GitHub上提交自己的代码开始吸引自己的用户的。我们总说万事开头难,那么Docker的第一个Commit应该是什么，它是否需要包括测试、用户文档、用户开发指南、设计理念等一系列的文档和代码呢？如果参照常规的开源项目，它们都考虑的都很周到，完善的代码文档结构会让用户第一眼就知道这是一个成熟的项目，我们只要用就可以了。但Docker公司却不按套路出牌，第一个Commit仅包括6个主文件：
没有README，没有开发环境指南，开始阶段用户无法有效的了解Docker项目。但是，这其实也是对的，因为在一个小众的开源项目的初期，很难吸引到社区用户来为它贡献代码。在接下来的很长一段时间，Docker主要是由Docker之父Solomon Hykes开发维护。在没有社区用户参与的情况下，他每天不分昼夜地提交代码，也许是为了生活，也许是为了爱好，Solomon Hykes在拼命的实现心中那个目标：让LXC创建的容器更容易使用。用当下时髦的那句话讲就是不忘初衷。
从 Solomon Hykes 贡献代码的趋势图，我们可以看到只有保证项目的活跃度（持续贡献代码）那么项目才有可能获得用户的认可和关注。试想，“三天打鱼，两天晒网”的开源项目会给用户怎么样的感觉？作者都不专注，用户怎么可能忠实？这种投入，并不是偶然性的，这是国外业界的开源文化，非常值得我们学习。
在代码贡献的同时，Docker.io的主站也在2013年的5月30日第一次提交到GitHub。这距离第一行代码提交到GitHub已经有5个月。总体来看，Docker从一开始仅仅是一个很酷的想法，到真正完成并可以对外发布版本，也是经历了小半年之久。开源的意义并不像国内大多数厂商发布开源项目一样，一定要在内部应用的很成功才发布到技术社区。我们通过以上数据，可以很容易的看出来，它一定是一个长期的、持续的过程。你越专注的投入，你的项目越有可能成功。
当然，如果仅仅Docker只在GitHub上提供代码来吸引用户，那也不会是最佳的实践。在网站建立后的下一步，它开始在全球各大城市的技术聚会上推广介绍Docker。Docker技术在全球推广的方法是通过线下的技术聚会，外加社交网络媒体传播才得到流行的。Docker官网通过发布“创建Docker技术聚会指南”，引导Docker技术的爱好者自发申请承办技术聚会。Docker官网主要通过类似Twitter、Docker周报、用户论坛等渠道，及时的把每个城市即将开始的技术聚会时间和联系人发布出来，就可以把Docker的技术推广做下去。并且这种形式的最大好处是口碑相传，其长尾效应的结果是Docker技术开始在当地的技术圈得到关注。像这样的技术聚会，一般都在30到200人之间，对于商业项目的推广是无法参照这样推广的。但这种形式就像一颗种子散落在城市中间，一旦有人介绍Docker技术到这个城市的技术圈，就会有更多的用户去GitHub上关注Docker的项目进展。
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青春在我的心中是苦涩的又是甘甜的，是精致的又是粗糙的，
