技术部部门经理职责

老张总结：

一、    业务职责

1、    拟定本部门月度目标、工作计划及总结；

2、    负责本部门的成本控制工作及本部门员工的考评及监督管理工作；

3、    参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

4、    领导技术团队并组织实施月度工作计划，完成工作目标；

5、    负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目整体进度；

6、    会同产品部经理共同审核测试计划，并组织负责公司项目的后期维护工作；

7、    组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

8、    负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；

9、    配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

10、    在需求调研中配合产品经理进行需求调研，并对生成的需求调研报告进行审核评定；

11、    明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制。

二、    管理职责

1、    在技术总监的领导下，落实公司的各项管理制度，负责技术部的全面管理工作，提高工作效率；

2、    负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍，加强企业制度宣传工作，不断提高员工的综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感，打造具备良好执行力的技术研发团队；

3、    根据产品部提出的对项目研发的建议及需求，组织技术研发人员进行需求分析，系统设计，软件研发，集成测试，安装部署及运行维护工作；

4、    组织开发部员工，做好公司所有的互联网软件产品的运行维护工作，对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，做出快速反应，对软件产品进行必要的升级工作；

5、    不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨；

6、    负责管理公司所有的服务器的运行维护工作，采用稳定可靠的技术及方案保障产品的安全稳定的运行

7、    负责为公司各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务