1 供应链的利益优化分析
在水利工程项目建设过程中，为了使加盟供应链的国内外企业都能获得较大利益，要通过招投标选出竞争力较强的企 业。这就必须加强对构成供应链的每一个环节进行分析。对链接关系及运行管理进行认真的分析研究．从而形成水利工程项目建设供应链管理这一新的经营与运作模 式(SupplyChain Management，简称SCM)。
2 供应链的战略合作分析
水利工程项目供应链管理强调业主或 核心企业与最杰出的相关企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作。自己则集中精力整合各种资源。水利工程项目的业主或核心企业通过科学规划 业务流程，确保主题工程项目获得特殊的价值，确保复杂的、技术难度高的、关键性的业务工作能够保质、按期完成。
3 供应链管理的目标分析
水利工程项目供应链管理的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，使整个“链”上物流、信息流、资金流、技术流得到合理优化，从而提高整条 “链”的持续供给能力。供应链管理的目标是，通过水利工程项目相关贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。即，以最小的成 本将顾客所需的、经济的、合格的产品在恰当的时间、按照合同约定的数量、质量和状态送到要求的地点，构建和安装到位，并通过试运行和验收。
4 供应链形成的关键要素分析
供应链形成的关键要素有3个：市场基础功能拉动、供应链全局优化、企业伙伴战略合作。
(1)市场基础功能拉动。在市场经济的基本功能基础上，以水利工程项目建设顾客和最终使用功能目标为运营导向，努力按水利工程项目建设顾客和使用者的期望．提供给他们真正想要的建筑产品或服务，由市场需求拉动生产和供应。
(2)供应链全局优化。全局最优是在既定的水利工程项目建设需求下，追求供应链总体效益和总体效率的优化。即以降低供应链总成本和缩短供应链总交货周期为原则，对企业的供应、生产、运输、仓储等管理活动流程进行重组、协调、优化、管理。
(3)企业伙伴战略合作。战略合作伙伴关系是供应链供给的条件之一，它强调形成长期的战略合作协议，强调相互之间的信任和依赖，利益共享，风险同担。
5 供应链形成的因素分析
供应链上一个企业的运行集中于商流(买卖的流通)、物资流(物资实物的流通)、信息流(信息、知识、技术的流通)、资金流(货币的流通)4条供应链的流 通管理。供应链管理就是对上述4条供应链的规划、组织和控制活动，即对生产过程中的物流、管理过程中的信息流、决策协调过程中的商流和资金流进行控制和协 调，通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物资流、资金流等，以获得企业的竞争优势。其目标是将客户所需的产品按时、保质、保量并以 公平的价格送到需要的地点，实现总成本最小化。
