一、质量管理制度
1.质量例会制度
1.1每日生产例会评议
1.2每周质量例会
1.3每月质量检查讲评
每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结 报告交项目各分区质量经理，再由各质量经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包 商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
1.4质量会诊制度
2.材料质量管理制度
2.1施工物资分级管理
2.2施工物资报审制度
2.3施工物资检验制度
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