导言
做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。
合同签订阶段>>>>
阶段性工作
合同和技术协议签订
工程预付款
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项目经理的任务
●参与合同和技术协议的谈判
●申请、办理工程预付款接收
项目部成立阶段>>>>
阶段性工作
组建项目组
制定项目目标策划
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项目经理的任务
●拟定项目组成员
●组织编制项目策划、分解项目目标
●设计目标分解
●采购进度目标分解
●施工进度目标分解
●分包资源进度目标分解
项目进场前阶段>>>>
阶段性工作
技术协议细节上的明确
设计采购协调
社会的外部关系协调
了解市场环境
项目部筹建环境
确定分包单位
项目成本控制
业主、监理沟通
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项目经理的任务
●通过设计联络会
●协调采购、设计提资和落实设计采购进度
●项目当地的建委、地税局、公安局联系
●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息
●当地的住房、生活费用价格
●当地的治安状况
●项目部办公和生活条件
●参加分包单位的招标定标
●分析项目成本及费用计划
●与业主主管部门及人员联系切磋
项目开工前阶段>>>>
阶段性工作
现场项目部进点
现场项目部配置
合同规定的业主同步支付许诺的条件
安全管理协议
现场项目部策划文件建立
建立项目部的管理制度
开工前的准备工作
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项目经理的任务
●协调项目管理部施工经理及前期人员到位
●指导施工经理布置落实现场配置
●申请工程进点应支付的款项
●落实分包单位进场
●与业主签订安全管理协议
●与分包单位签订安全管理协议
●审核施工经理组织编制的施工组织总设计 1
