由于先进的机械设备则是确保企业稳定生产的发展关键，同时，也是确保企业经济发展提升的重要条件。通过实践证明，不管是多么优良的技术设备在应用一段时间以后都会出现一定的设备故障问题，所以，维修设备则在在企业生产当中是不可或缺的一个重要部分，同时也是作为重要的管理内容。
在很多企业当中，虽然追求的都是零故障的管理思想，然而从当前的设备制造水平以及使用情况来看，一些零部件的技术精准度仍存在一些缺陷，甚至在结构的设计上也会存在不合理的方面等，从而导致设备发生故障，也直接影响了正常的生产活动。
对此，在对机械设备的使用管理当中必须要确保其安全性，并以科学的方法对其进行管理，从而确保它可以长时间的安全运行以及提高经济效益。
1 机械设备管理的关键作用
1）提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全。
2）由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益。
3）通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50％至60％，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。
4）以科学的方法管理机械设备，并促使其保持在一个良好的技术状态当中，从而在生产过程当中可以达到一个预期的理想目标。
2 主要存在的问题
1）对于企业在机械设备管理的过程当中其最为突出的一个问题就是没有进行规范的管理制度，一般包括以下几点：①在企业当中，并没有对机械设备进行科学系统化的管理，仅通过经验进而管理，所以会存在很多漏洞。②在企业当中也没有建立系统的可以对机械设备在保养和维修方面进行研究分析，只是通过以往的经验以及说明书进行维护。③在企业的管理当中，缺乏完善的管理制度，并在机械设备的管理当中也缺乏主观能动性。
2）在一些企业当中，由于对机械设备没有进行及时的维修，所以导致技术状况不断的下降。其主要有两方面的原因：①只是不断的使用但却没有进行管管，缺乏一定的维护。②过渡的依赖管理，没有相应的维修费，所以就会促使其修理不到位，甚至也没有进行及时的更新，因此就会导致等待维修的机械不断的增多，甚至带病作业，从而形成恶性循环的状态。
3）在企业当中没有建立一个完善的激励机制，这也是作为困扰机械设备管理重要的一个关键因素。而所谓激励机制，指的就是怎样可以让员工充分的做好本职工作，在没有完成工作时应采取怎样的惩治措施，应从根本上对员工进行鼓励，从而提高他们的主动性以及积极的工作态度。但在多数员工的思想上，主要还是以应付为主，并没有形成一个良好的工作态度，甚至形成了一个对抗的心理，因此，就会导致员工养成懒散的工作思想。 1
