生产管理
1、项目策划管理
(1)制定《项目策划书》;
(2)对《项目策划书》内容进行工作分解。
2、项目生产例会制度
(1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度;
(2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字;
(3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。
3、每日情况报告和项目经理月报
(1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》;做好“日记录、周分析、月统计工作”;
(2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》;
(3)《项目每日情况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况;
(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》;
(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。
4、进度计划及施工组织
(1)总进度计划按时报监理、建设方批准;
(2)总进度计划根据现场实际情况及时调整;
(3)总进度计划中包含甲指分包内容;
(4)根据总进度计划制定周、月进度计划;确保月进度计划能够经监理审批同意;
(5)项目部工期无延误;
(6)一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施;项目部及时向公司上报工期监控信息;
(7)按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。
5、施工影像管理
项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。
绿色文明安全管理
1、组织保障体系
(1)建立安全生产领导小组并开展活动;
(2)按规定足额配备专职安全管理人员;
(3)按规定设置安全总监，同时安全总监进入项目领导班子;
(4)分包单位资质符合分包业务要求、安全生产许可证齐全;
(5)按要求将分包单位纳入项目安全管理体系，分包单位项目经理和安全员具备安全资格证书。
2、安全责任目标
(1)建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制;
(2)制订安全生产规章制度;
(3)项目经理按照规定进行现场带班生产，企业负责人对项目进行带班检查;
(4)与分包单位签订了安全生产管理协议书，协议书中明确各方安全责任。
3、安全技术措施及保障
(1)编制项目安全策划书，按规定进行公司审批;
(2)危险性较大的分部分项工程及时编制安全专项施工方案、按规定对专项方案组织专家论证、企业及时对方案评审、审批;
(3)按规定对分部分项工程实行安全技术交底，交底内容针对性和可操作性强;
(4)对危险性较大的分部分项工程按规定验收并执行专项方案;
(5)制定项目安全投入计划，建立安全投入台账，安全投入台账与规定相符;
(6)对识别出的重大危险源制定相应的管理方案和应对措施，建立危险源公示制度。
4、设备设施安全管理
(1)配备专(兼)职设备管理人员;
(2)建立大型设备登记台帐，安拆单位具备资质证书和安全生产许可证，资质相符;
(3)编制专项施工方案(安拆方案);
(4)按规定进行安全技术交底;
(5)履行验收手续;
(6)办理使用登记;
(7)进行日常维修保养并记录;
(8)查验企业劳动防护用品管理制度和合格分供方名录;
(9)现场使用合格的安全设施器材、重要防护用品;
(10)对安全设施器材和劳动防护用品等实行进场验收，建立台账、收集验收合格证据。 1
