跨国公司物流运营有多种模式，了解其优缺点才能更好地进行选择。
1、自给自足的自营物流模式
自营物流模式包括第一方物流模式和第二方物流模式，是指在社会物流还没有能力整合企业供应链各物流环节和行使管理职能之前，由物资提供者或物资需求者自己利用原有的物流资源或在整合社会物流资源的基础上构建自营物流体系，从而解决所需物资的空间位移问题。
优点
(1)自营物流可使跨国企业对整个供应链进行有效的控制及有效地减少各种交易成本，使企业各环节之间的配合与衔接良好，从而保证企业的稳步发展。
(2)自营物流能够避免跨国公司商业秘密的泄露。
缺点
(1)自营物流模式增加了跨国公司的经营成本。
(2)自营物流模式有着很大的地域局限性。
2、物流服务外包的第三方物流模式
第三方物流模式是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式。
优点
第三方物流能够使跨国公司降低成本，提高核心竞争力。
(2)第三方物流可以帮助跨国公司重新整合供应链以及拓展国际业务。
缺点
(1)第三方物流无法充分满足跨国公司全球化、多元化和个性化的物流服务需求。
(2)第三方物流可能导致跨国企业商业秘密外泄。
(3)第三方物流可能导致跨国企业业务失控。
3、集成物流服务的第四方物流模式
第四方物流模式是一种现代物流运作模式，它是指物流客户将整个供应链的物流管理外包给具有集成管理、信息技术、第三方物流运作等知识能力的第四方，由其制定一套供应链总体解决方案，并负责对解决方案的实施过程进行监控与评价，以便提高供应链的整体运作绩效
优点
(1)第四方物流可以提供高质量的一揽子物流服务，从而提高跨国企业的核心竞争力。
(2)第四方物流可以打破地区封锁，促进跨国企业全球化发展。
(3)第四方物流实现了供应链的优化与再造。
(4)第四方物流打破了制造业与物流业联动发展的屏障。
缺点
第四方物流与客户及第三方物流的关系较难协调。由于第四方物流没有固定的资产作保证，企业很难放心地将供应链物流的控制权交由其管理。另外，第四方物流对于第三方物流来说也属于竞争对手之一。由于信息共享的关系，第三方物流顾虑第四方物流在掌握了自己的服务价格和服务特色之后会抢走自己的客户，所以两者很难良好地协调工作。
