【项目人力资源计划】是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。
项目概况
系统基于Cordys BOP 4云架构办公能力平台，支撑公文管理、通用办公、流程管理三类业务，提供完善的流程全生命周期管理能力、可视化流程定制开发能力、快速复用能力及友好的个性化定制页面。
（1）办公管理能力平台及接口（内含开发平台、基础平台和接口）；
（2）公文管理优化及瘦身（拆离原系统中耦合过紧的业务流程平台）；
（3）迁移并新建通用办公（令含房产土地系统完善）；
（4）流程管理（内含流程化管理、阳光大厅、专业管理、信息专栏等内容，原业务流程平台在用370个流程）。
主要技术指标如下：
（1）用户数：2万；
（2）流程并发量：1000；
（3）用户范围：全省（省公司、13地市及中心）；
（4）技术平台：基于PaaS平台技术的Cordys（包含：Apache HTTP、BPM、LDAP）；
（5）开发语言：Java及Java Soap WebService、JavaScript（JQuery）、HTML4、CSS；
（6）数据库：MongoDB、MySQL；
（7）其他：Json、XML及XPath。
项目关键信息：
（1）项目组估算工作量：120人月（注：用户给75人月）；
（2）项目组组建可用人力：10人，其中兼职人员为4人（注，别的项目项目经理及骨干）；
（3）项目立项启动时间为今年1月12日，工期为6个月（用户要求今年6月份上线）。
工作量估算情况
编码工作量估算情况如下：
预计代码行数为144KLoc（含用户权限管理、流程服务等复用代码），按每人日生产力120行代码计算（代码行含注释、粘贴拷贝），由于Web Service开发遵循规范，XML、Json也有标准，所以代码行数估值偏高。
测算合作伙伴人员资源投入计划
（1）项目人力资源投入计划
在项目最初策划时，Cordys现场技术支持人员为1月26日进场，合作伙伴人员为2月2日进场，并进行为期两周的技术、业务、规范的培训。当前，由于管理流程和环境因素，上述计划都未实现，进展是合作伙伴人员下周进场5人。
年前有员工离职，造成项目组直接减员4人（派人去交接并接手离职人员的工作）。
由于上述原因，重新测算了人力资源投入计划。
注：上图及后续图中，带颜色背景的地方是立项前与用户达成共识的进度计划内容（7月份前开发实施内容）。
（2）资源负载率分析
上述情况汇总，人力资料实际使用率按理想状态估算为90%，则人力资源在项目中平均负载率如下表所示。
如上图所示，在项目实施周期中，所有人员将处在满负荷工作中，平均负载率为115.4%。
（3）项目中合作伙伴人力资源投入计划
测算过程及结果评价与风险分析
此人力投入方案，虽然不足以完全满足用户工期要求，但能满足用户紧迫需求，就是按软件工程增量模型首先完成能力平台和流程化管理部分，此部分能支撑用户逐步实施并落实企业改革的管理需求。
接下来分析测试过程及结果评价。
（1）测算过程
测算依据及前提条件：
依据项目工作量估算、WBS任务分解、工期、实施进度计划；
前提条件有：组织能提供足够的资源和有效的管理流程；
组织理论假设：假设项目经理及骨干员工按Y理论假设，少部分人员按X理论假设。
（2）结果评价
可以做为人力资源投入的估算依据。
（3）风险分析
工作量估算结果偏差的影响：
接受自己的失败面，是一种成熟，更是一种睿智
