所谓执行力就是实际操作活动能力。经过两面两张我们主要讲述如何横向和纵向管理自己的任务。这章主要讲如何提高自己的活动执行力。
选择当前的活动标准：
1 环境
根据环境需要来组织安排你所有的活动，这种做法能够迫使你面对所有的事物时作出最重要的决策
比如要不要一部电话，是否能见到需要见面的人等等
2.时间
决定行动的第二个因素是，在你不得不转向另一项工作之前，你到底拥有多少时间呢？如果 10 分钟后你必须参加一个会议，那么你在这一段时间内进行的活动必须和你拥有几个小时所作出的选择大不相同
3 .精力
我们都可能遇到这种情况：有时，思维敏捷；有时，应该远离思考；一般来说早晨9点到10点，大脑反应比较快，所以安排比较重要的事情。
4. 重要性
除非你对工作了如指掌，否则，你不可能对抉择感到胸有成竹。在一天的工作中，在任何一个时间点，，你所下面的 3 种活动之一：处理预先明确的工作处理随时出现的新工作安排下一步的工作。通常，你更容易被卷入到随时冒出来的紧急情况之中，而不是按部就班地去处理你的工作篮、电子邮件和其他悬而未决的问题。备注：以上为读书比较，部分段落来自与《尽管去做，无压力的工作》
世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子
