乐帝除了大学时候读过一些凡尔纳的小说外，其他题材小说接触甚少，读王强的小说源于乐帝实习对职场的思考。起先读了王强的《圈子圈套》，而后读了这本《创始人》。王强小说的特点寓教于乐，将教科书上晦涩死板的知识与经验用小说的题材叙述出来，读来别具风味，也为作者王强良好的职业素养与个人持续不断地修炼与思考所折服。不管是唐骏宣称的他的成功可复制也好，抑或是王强辉煌的履历也好。在这光鲜亮丽的背后，都能反映出这些精英人群从没有停下脚步，而是不断地思考与调整才有如今的成就。
整部小说详细的描述了整个创业团队如何从创始人一个人在短时间完成融资并功成身退的创业故事。在移动互联网创业热潮的2014年，回顾2004年左右的创业故事，似曾相识，不免厚古薄今，感叹应该多去读书，这样才能少走弯路，站在巨人的肩膀上做一些对社会进步有价值的事情。
整个创业故事脉络可以分为五部分：组成核心团队、创业的关键问题、确定商业模式、寻求投资、投资后公司发展。
组成核心团队
整书围绕许克与曹原两个人走到一起创业开始。许克在外企做销售，具有非常好的职业素养，但职场的你争我斗，使其对个人职业生涯抱有了彷徨的态度；曹原酷爱读书，不安分敢想敢干，具有理想主义色彩。不难看出许克与曹原两个人性格，完美的构成了有勇有谋的团队特质。小说中的主人公多少有作者的影子，每个人都是多重性格的矛盾体，在小说里，作者将其一分为二，为公司大发展奠定了人的基础。在这之后，明确了分工，招募了早期员工，公司走上了正轨。
创业的关键问题
与此同时，作者给我们灌输了有关创业的几个关键问题。彼时04年互联网行业在互联网泡沫的泥沼里高速反弹，各行各业的人进入互联网淘金，那么进入这个行业门槛有多高呢？作者表示“水平不见得有多高，也不一定是天才，关键看用不用心”。想来各行各业莫不是如此，能够足够用心做事，想没有成就都难。
创业与打工的区别呢？打工习惯别人发工资，这样就意味着别人替你承担风险，为你下决定，想创业就很难。想来这也是做生意的亲人有关死钱与活钱的正式表达了。
上一个问题叙述了打工的不利局面，那么创业的不利局面四个字概括就是：自负盈亏。由于不是每个人都有当老板的经历，所以“自负盈亏”四个字若不是在生存抉择面前，一般人都宁肯做一个待宰的“家猪”。
面对“自负盈亏”的风险，许克也是作者给了非常好的解答：创业最开始找对方向可能性几乎为零，那么如何做呢，不断避开亲身尝试过和已经被证实不可行的方法，那么这样不断积累就意味着离成功更近了。这种心态说明了一个问题，人在不断调整中找到方向，当然书中所述恋爱确实是一样的到底，社会的进步在于不要求女人从一而终，而是给每个人选择的自由，这样全社会幸福指数理论上应该是提高的，毕竟无法证明离婚与不幸福指数正相关。
那么创业的实质是什么呢？这几年北京各种线下聚会，仿佛你不是个创始人或者合伙人，你都不好意思与人打招呼，仿佛创始人或合伙人就是一种社会地位的象征或是一种荣耀。而大部分创业者生活还是很艰辛的，而创业成功比例又着实不起眼。创业既不是光荣也不是耻辱，创业应该仅限于创业。书中说“创业不在挑而在做，不是挑一个金杯子，而是把空杯子，做成金杯子，关键不在模式，而在运营”。当然这里的运营是广义上的，说经营更合适。行胜于言。
商业模式
近来读《唐骏：我的商业逻辑》书中唐骏提到，商业模式才是公司的核心。《创始人》这本书里的商业模式还是很值得玩味的。书中商业模式是将最原始的团购概念搬到了网上，并采用新的策略：即随着买家数增多，商业给大家打的折扣更多。在这种策模式驱使下，前后用户都能享受实惠，商业也提高了单量，薄利多销。但出现的问题是对商家约束不够。
时间回到2014年，这一年O2O大爆发，O2O实质是将线下服务搬到线上去，，所以不得不佩服作者当年创业具有前瞻性，只是世殊时异。2010年风起云涌的团购模式与作者04年创业的团购一脉相承，但有个思路上的改良，如今活跃的团购首要的是中小商家宣传、其次才是买卖。这样思路上的创新同时对支付方式的把控实现了对商家的制衡，对04年团购模式完成了很好的进化。
寻求投资
找投资与找工作、找客户确实蛮像，网上或电话海投，机会渺茫，最有效的还是与人接触。找工作当然有内推最好了。
找投资也是双向选择的问题。投资人不懂互联网，但懂人、懂商业、懂资本。在这种情况下，创业者实际处于被动地位，因为他们可能只精于创业。所以投资谈判就显得尤其需要有策略性：能接受不能马上接受，该拒绝的马上拒绝。
投资人担心投错与错过机会即：过错与错过的问题，在接触谈判阶段，对前者更担心。书中作者给了很好的对策，让其关注后者即可。
投资方处处被资本驱使，高估值也是为卖高价，公司宣传也好看，融资过程中充满了谎言，不认真就是了。
投资后公司发展
获得投资后，公司有了新的东家，一切就不由得创始人的节奏了。互联网尤其看中规模。将规模迅速做大。梳理现有模式并提炼出可复制的东西，然后通过自身运营、加盟连锁、合作伙伴代理扩张。这种行事方式在2014年的O2O行业尤其明显，君不见打车行业与外卖行业莫不是如上行事思路。当然这种做事方式是基于私募投资的。书中涉及公募投资的问题，则是另一种处事方式，质量与效益被摆上了日程。
正如我总是意犹未尽的想起你。
