前言：研究表明，效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，能够达到数量级的水平。类似我这样年龄段的产品经理来说，我认为我只需要有5个精干的成员组成团队，然而我这样的想法就面对着一个很难回避的问题-这样的小型团队很难在有计划的进度安排时间内创造大型的系统！
问题大家知道，优秀的程序员和较差的程序员的效率存在巨大差异，书中也指出来最好和最差的效率上平均为10:1，编程速度和空间上具有5:1的惊人差异。需要协作沟通的人员数量影响开发成本，这就意味着人员数量少的情况下，沟通就会减少。然而这不适合于大型项目，书中指出，，如果把所有的大型系统用精干的小型团队开发的话，质量当然能够保证，但是其在时间花费上将让项目面对死亡，因为等产品开发出来后，原来一年的开发周期，在由1000人缩减的精英的20人，其周期可能就要有十年到二十年。mills的建议
对于一个已经不可再分割的任务，其团队组成就应该如果外科手术团队一样，整体由一个主刀外科医师来把控，其余人员进行协作，书中列出了外科医生、副手、管理员、编辑、两个文秘、程序职员、工具维护人员、测试人员、语言专家等刚好10个人，那我结合自己的实际开发环境做出以下的探索（假如是五个人的团队）：如何运作
外科手术团队能够保证团队在概念上达成一致，所有的方向均由外科医生把控，而其他角色充分细致到不同方面。
团队的组建
一个不可分割的团队组成像外科医生团队一样，如果要组建大型的团队，那么就如同大树的根一样，由一个个分支不断连接，最后形成一股有凝聚力的大型团队。
然后继续努力，把让自己跌倒的石头搬掉或绕过去，不就解决问题了吗?
