稍有事业和家庭的美女，也不能天天去逛街买衣服。为了天天花枝招展，不能只穿几套服饰，而是需要一个大大的衣柜，当然还包括相应规模的鞋柜、首饰柜、挂包的墙架（看来美女都需要一个大房子，想娶美女的吊丝们赶紧攒钱吧），是少不了的。
华为的衣柜比华为穿在外面的几件衣服更重要。那里才是竞争力的大本营。本文列举几个（远非全部），作为这个混搭儿系列的终结篇吧。
远离政治
2012
IPD流程
天时、地利、人廉
以客户为中心
笔者没有把“以客户为中心”放在核心竞争力行列，可能会引起华为内部很多人的不满。公司一直认为，也一直在这么做，就是华为与其他企业最大的不同在于，华为是以客户为中心，而其他企业在以股东为中心。这么讲没有错，笔者也认同，但这条这似乎不是华为专有，也无法专有。所以这只能算一个非常重要的竞争力，而非核心，虽然在公司战略和工作重心上是把“以客户为中心”放在中心。中心工作和核心竞争力是两回事。
反腐
华为反腐在一直进行，保持员工的廉洁，这也是一个竞争力，吃里扒外是很多公众类企业衰退的危险征兆。但反腐也不是华为的专利，，在欧美企业，也经常发生总部揭发检举分子公司腐败的现象。华为只是在反腐上比某些国内企业（也不是全部）做的好一些，构成一定的竞争力。
灰度
灰度这个词可以延伸出非常广泛的含义。这是一个针对“非左即右”这种极端式观念的纠正。实际属于类似于哲学词汇。任何企业和个人都会面临左右为难的事情，这个时候，往往处理的方式就是非左非右。灰度实际上是一套类似易经的哲学理论，这方面其实也不是华为的专利，很多企业也在用（曾仕强在中国式管理中经常提到），华为只是把这个词叫的比较响，执行的也比较彻底而已。
总结：混搭儿的舞者
华为就像一位穿着混搭服饰的舞者，舞姿在不断变化，服饰也在不断变化，但始终遵循着美感、平衡的姿态与和谐的节奏前行着。
—————华为印象之“混搭儿”系列结束————–
下期预告：《跨界杂谈》华为那朵云（一）
这个下期预告可能会失效，有工作太忙的原因，也有个人思考不成熟的原因。自己本来觉得至少需要再看几本书来辅助思考，现在有点等不及了，只能动笔。如果不能续写，中间笔者尽量穿插着写一些其他话题的微短文。供大家娱乐。
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