前四点是比较正常的情况，只是我们需要引导员工以更加建设性的思维方式来考虑问题，，提出解决方案并且实施优化现有问题，而不是以破坏性的思维来思考问题并释放负能量。同时，研发管理者要学会激励。
第六点的情况需要明确对员工提出要求，如果无法更正及时劝退，莫犹豫。
对于管理者，可以有不满，不过拿出来的应该是原因分析解决方案实施细则，而不是牢骚满腹，尤其是面对着你下属的时候。
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