泳装
泳装是面料最少的衣服了（这么说有点绝对，据说情趣内衣面料可能更少、更稀）。那么泳装哪里有什么混搭呢？与泳装的混搭就是人体了。
衣服有保护人体的功能，帮助人体御寒保暖，防晒、防御又防风，在热带，原始社会，以衣服遮体还有种预防部落内近亲结婚的问题。衣服还有美观装饰的作用，可以让长相普通的女孩子，在好衣服的装饰下显得更美丽。
但衣服这种美观的功能，有一种负面效果，那就是掩饰了自身的人体缺陷，甚至长期采用衣物，让身体本有的厚皮毛，逐渐退去，变成了幼嫩的肌肤，幼嫩到太阳晒晒都会灼伤，爬爬树皮肤就会被划破。实际上在衣物的帮助下，人体更娇弱了。当然，人类的进化，不可能让我们再指望长出一身的毛来养跳搔。我们是在追求一个健美的身体。我们追求健美的人体时，最好的办法就是把自己人体充分的暴露出来，先让自己和旁观者（比如健美教练们）充分的看到身体的缺点，才能有的放矢的锻炼自己的肌肉，而锻炼的方法，则是可以物尽其用，说难听点，不择手段。而且长肌肉这种事情是个漫长的过程，不能说大就大，说小就小
放到企业侧，用最无趣的语言表述，那就是先要发现自己的缺点和不足（自己哪块肌肉还不够见状），然后改正之。但问题是企业和人一样，说的容易做着难。女生们天天喊着减肥，但从来没有因此而少吃零食多运动的任何迹象。而且几乎每个人（抑郁症患者除外）都有种自我美化与肯定的心理作用，越照镜子越觉得自己好看，俗称“臭美”。既然，一直觉得自己很“美”，而且一直没有决心和动力持之以恒的行动来健美，那怎么办呢？
华为是怎么做的呢？
天天参加选美比赛
是骡子是马拉出来溜溜。实际上就是参与到市场竞争之中，别光照镜子，把自己的方方面面跟自己的对手比一比。自己那块肌肉还不够结实有力，自然就看出来了。华为选的对手，很多时候都会让人觉得有点“自不量力”（在内部也经常有人这样抱怨）。比如华为每做一款新产品，还没上市或者刚上市，就瞄准业界第一名进行竞争。这种做法跟很多国内企业不同。当然，上来就和业界老大PK，经常被打得鼻青脸肿是免不了了。不过还好，只要没被干掉或者自己没有决心放弃，屡败屡战的劲头儿倒是很充足的。笔者参与过一些目标性的工作，有个很有意思的现象，那就是大家似乎都知道目标达不成，但谁也不会说放弃，似乎觉得谁先说出来都会比较掉价一样，一起死扛到最后。这种“打死也不说（放弃）”的做法，对公司成长还是很有帮助的，经常挨揍，抗击打能力也就强了，就跟拳击比赛中被对手击中几拳一样，只要不被击倒，就无关大局，因为最终以点数取胜。
在外部没有特别直接的对手的情况下，在华为内部也会有很多内部的竞争，比如两个产品线做相似功能的两个产品，这是经常的事情。两个相似功能产品的最终命运往往是合并，谁合并谁，那就看谁做得更好了。
人家是几年选美一次，华为是天天参加比赛，因为商场如战场，战事没有终止的时候。
备注：华为的选美可不是某些企业喜欢在内部拉真人美女秀的选美哈，华为从没这种真人选美活动，连年终晚会笔者也未见过此类活动（这两年，华为连年终晚会都没有了，被颁奖大会取代了）。
花钱买魏征
一般企业都喜欢搞百家争鸣、百花齐放，鼓励员工踊跃的为企业提出批评意见，但实际上企业领导听到的往往是一片拍马屁的声音（时髦词汇叫“跪舔”声）。真的有员工“争鸣”了，等待他的往往由百家争鸣变成“引蛇出洞”和“秋后算账”了。
华为也免不了这个俗。因为华为也是人组成的，华为人并不比其他企业的人情操高哪里去。
人性本就如此，没必要非要给自己立个贞操牌坊（当然人性险恶不代表所有人都险恶，不排除生性耿直，敢于直谏的大有人在，比如本文的读者，哈哈哈哈，笔者真不要脸）。
那怎么办呢？华为的做法主要有两个，一个是请顾问，一个是在公司内部成立蓝军。他们的共同任务就是给公司挑刺。那怕是鸡蛋里面挑骨头，挑不出骨头就不给钱。屁股决定脑袋（这也是经常在华为内部被提及的话）。即使不排除在蓝军内部依然有溜须拍马的现象，但蓝军整体对公司的输出必须是有价值的，他们的评价体系就是批评和攻击是否能够击到公司和红军（正规局）领导的痛处，不痛不给钱（没有好的考评），越痛钱越多。
华为蓝军有个叫老孟的，三天两头在公司内部办公WEB主页上发表批评文章，为所有人传阅。公司外部如有人批评华为，这种免费大餐当然也乐之不得，毕竟天天看老孟风格的文章也比较单调。2014年任老板曾经针对是否拥抱互联网有个讲话，传出后，外部批评声一片，而比较著名的批评文章被置顶到心声社区的首页，而转贴人也是公司的高层领导。这种批评登报的现象在华为不是首例。在对外的华为人报、对内的管理优化报，此类批评更多，心声社区里，歌功颂德的文章，即使有也被跟帖的一片骂声和挖苦声掩盖掉。
中国很多本土企业对咨询很不屑，很多咨询都是被要求免费的（即使他们心里很清楚，天下没有免费的午餐），在华为每年支付给咨询顾问的费用都是至少几亿美金。因为这些咨询顾问不仅帮助公司发现问题，而且还帮助解决问题。
自省
华为内外部刊物和相关书籍中经常提到“自我批评”，而且把自我批评放到极高的公司文化位置上。但笔者不觉得持“自我批评”即具备深刻“自省”特质的人在华为内部是普遍现象，但在某些关键点，即关键人物，是具备自省能力的，为大家所熟知的当然是任老板。笔者觉得，这种具备自省特质的人是可遇不可求的。但如果一个组织能够有意识的在关键岗位，安排具有自省特质的人来担任，对公司的稳健和长远发展非常有助益。华为在一致倾向于建设这样的领导组织，，特别是高层领导组织。
跑，长长的跑
旅游，放松心情，用眼睛享受风景。
