软件开发实际进度落后于计划进度怎么办
flyfish 2015-3-23
1首先最重要的是项目要完成2在项目中发生的真实情况比书本上的任何理论都重要我要的是思考1，观察2软件开发进度的管理需要方法，方法就要因人而异，因事而异可能产生的原因一、为了防止出现帕金森定律制定了一个不可能交付的时间，每天有根本无法完成的任务量。帕金森定律表明：一个项目计划多少时间，它总能将之消耗完。就像煮米饭，什么火候，多少时间都有预定，想要加大火候让米饭早熟，一不小心米饭就糊了二、开发人员自身的水平三、开发时间估算与真实时间差距大四、开发时间估算发生偏差较大1) 难题的解决时间最难估算的是开发过程中遇到的难题和暂时没有发现的难题。因为不知道到底需要多少时间解决2) 过于乐观估计，什么事情都是按照一切美好的进行3) 发生了2/8原则80％的任务在20％的时间内完成而剩余的20％的任务需要80％的时间。难题解决策略1判断难题是否可以绕过，采取其他方式解决2设定解决时间，在限期工作时间段没有解决，绕过。难题通常解决方式就是问题分解，把大问题，分解成小问题，，当分解多次之后，处理的是简单的问题如何解决实际落后于计划？1加班好处：可以免受责备，因为增加了工作的时间，都这么努力了还是没有完成。坏处：程序员会出现差错不断，精疲力竭的状况，程序员能够控制的只有质量，在时间的压力之下只有牺牲代码质量。可以把加班比作马拉松赛跑，只适用于间歇性的和最后的冲刺。少量加班可以，但不可持续，所以不可取。2 加人Brooks法则说：向进度落后的项目中增加人手，只会使项目更加落后。最重要的是加什么样的人，神人加入就不一定了，但神人不易寻得。可取的概率性小。简单就是人多不一定力量大。所以解决方案如下：1 需要再次调整开发计划，整个计划实际是一个动态的过程，用户需求本身就是不断变化的，所以计划也不是一成不变的。所做的取舍最好是砍掉不切实际的功能，能在放在后期版本的功能就放后。2 不能把时间排满，留出空余时间，就像路上如果都是车辆，没有空余，那么就会堵车，导致交通瘫痪。有了空余，车流动就加快了，还可以处理紧急情况。软件开发是集体项目，最重要的是要一个高效的团队。摘自《编程之道》项目计划和公布的时间表，本身毫无意义。那些日期和项目进展的里程碑本质上不意味着什么。然而有一个秘密的时间表，它被所有工作于一个项目的人所理解。这个秘密的时间表从未被外界的关注所愚弄，也从未被操纵以迎合市场的方案。这个秘密的时间表总是被遵守，因为它反映了所有开发部成员之间的相互理解。当项目反映了这个现实时，程序会如期完成；当项目计划与此现实相矛盾时，程序会被延误摘自《人月神话》对于软件任务的进度安排，以下是我使用了很多年的经验法则：1/ 3计划1/ 6编码1/ 4构件测试和早期系统测试1/ 4系统测试，所有的构件已完成
以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。
