上个星期五出去开会，会议的主题是数字化工厂平台的建设。由上海交通大学的一个教授进行课题的组织，企业参加进行讨论。由企业提出需求，教授的课题组进行总结。
而第二种概念的提法还是比较合理的。由下述几点原因：
1．目的更加明确，数字化工厂是为了实现对于制造企业的生产过程的优化而提出来的。
2．范围更加小，将数字化工厂作为虚拟制造的实现的一种手段或者工具提出来。
3．应用数字技术对于企业的设计、制造、维护等提供分析，通过应用虚拟技术，在实际的生产过程没有开始之前，对于生产过程进行仿真和分析，从而设计出更为可制造性、更符合客户要求或定制化的产品、安排出更为合理的工艺规划和生产过程，对于物流、库存等也有更好的优化；
根据上述的概念，那么对于数字化工厂的研究内容也就有了很好的界定了。根据制造过程来看，分为设计性虚拟制造、生产型虚拟制造和控制性虚拟制造，而其中设计性虚拟制造就可以分为：结构设计、热力学分析、动力学分析、应力分析、震动噪声分析、工艺分析等；生产型虚拟制造又可以分为：工艺规划、工艺审查、生产计划、生产线规划、物流仿真等；控制性虚拟制造分为：生产线优化、虚拟仪器等；
那么基于上述定义，范围就可以进一步缩小了，企业在具体的实施过程中，就可以根据自己的生产和制造的实际的过程来决定，需要在哪一部分加强或者哪一部分的需求比较迫切而且是如果实施了，能够真正给企业带来好处，或者是，根据企业目前的实际的水平，做到这一步是可以达到的。如果需要提高设计水平，那么就考虑实现设计性的虚拟制造技术，通过应用三维数字化分析技术和其它的分析工具，结合自身的产品特性，进行建模后进行仿真，从而提高产品的设计和创新水平。如果需要提高工艺规划和组织生产的水平，那么就需要对于现有的产品的特点，，以及建立工艺规划的知识库，对于产品的加工过程、装配路径和规划进行仿真和优化。依此类推！
企业在上信息化项目时，切忌一窝蜂，或者相信什么先进的理念，自身的实际的需求以及对于先进的理念的清醒的认识和分析是非常重要的。
相反，某天也许你会忽然发现，心早已沦陷。
