1月20日，Google正式发布停售谷歌眼镜（Google glass）的消息，并关闭其“Explorer”软件开发项目，同时将谷歌眼镜团队搬出Google X部门，在Ivy Ross领导下独立运作。虽然Google表示这并不意味着谷歌眼镜停止研发，然而我们仍旧清楚，这款上市不到两年的产品在市场中已经失败。即使这样，我们依然无法否认谷歌眼镜在智能硬件与可穿戴设备方面给人们带来的震撼与激励。也许正是有了谷歌眼镜的问世，智能硬件与可穿戴设备才受到人们前所未有的关注，才使人们勇于将那些想象中的不可能变为可能。
正如网友Justyn Howard对谷歌眼镜评价的那样，“我们曾对谷歌眼镜嗤之以鼻，但我们理应对谷歌的大胆开拓、创新精神怀有敬意，并希望他们今后能够继续如此”。互联网中潮起潮落，那些曾经红极一时而又迅速衰落的产品，正是因其生命短暂，才显得无与伦比，因为精神永远不死。
微软Tablet PC：把遗憾留给自己，未来寄予Apple
虽然平板电脑这一概念早在上个世界六十年代就已提出，且有数家厂商在九十年代付诸尝试，但由于其居高不下的价格与重量，仅在小范围内流通，且都以失败告终。
如今提起平板电脑，几乎所有人都会在第一时间想起iPad。诚然，iPad在市场上的成功我们有目共睹，但这种成功同早期微软对平板电脑在消费者市场的大力推广是分不开的。熟悉微软的人们都知道，早在2000年，微软就曾推出过自己的平板电脑Tablet PC，在当年的Comdex大会上，微软与其它知名公司都宣称这一年将是“Tablet PC”之年。在随后的两年中，尽管Tablet PC不被大多数人看好，但微软仍旧信心十足，认为这只是暂时现象，在年底改进后定会掀起销售狂潮。时任微软CEO的盖茨在多个场合为这款产品背书，称其将极大地改变人们的家居生活。媒体也乐观地表示在2002年年底前将会形成一个极为成熟的Tablet PC市场。猛烈的宣传攻势给那些本不了解这款产品甚至对此不感兴趣的消费者成功地灌输了“平板电脑”这一概念，关注群体也由原先的一小部分工业、医学、政府用户扩大为普罗大众，至少让消费者在心理上更容易接受这样一种外观看上去有些纤薄脆弱的产品。
叫好不叫座的事情时常发生，Tablet PC也是如此，产品销售的惨淡使使微软认为平板电脑市场前途暗淡，从此不提平板电脑一事。然而，这款产品却在许多“软粉”心中长久地占据着“最想入手的微软产品”第一名的位置，足见其在当时划时代的地位以及思想理念上的优秀。
而iPad可以说正是抓住了这样一个市场已经打开但又没有产品可购买的机遇，使其能够一洗Newton（苹果早期推出的一款掌上电脑）之耻。从这一点上说，尽管Tablet PC最后失败，但其留给后世的影响无与伦比。
不论怎样，微软作为这个领域的先驱者都是值得尊敬的，它通过“平板电脑应是笔记本的相似品与延伸”这一理念使普通人快速地接受了这样一种全新的产品，将它从一个相对封闭狭小的圈子推向大众市场；将平板电脑视作一种能够替代笔记本电脑的生产力工具，而不仅仅是普通人眼中只有娱乐功能的“玩具”。Tablet PC使人们对微软的平板电脑产品充满期待，为后来surface系列产品的面世打下基础。众所周知，尽管surface RT屡遭诟病，但在surface Pro 3面世之后，市场中一片溢美之词，一扫过去的阴霾。而如今Windows 10系统的面世，则将让微软最终实现“三屏一云”的目标，重获行业领袖宝座指日可待。
Google wave：超前的理念换不来超前的用户
作为Larry Page复出之后被砍掉的四十余个Google产品之一的Google wave，可以算是Google众多因理念超前而“死掉”的产品的代表。对于Google来说，这可能只是公司发展历史上微不足道的一个挫折，但实际上，它给我们带来了一个全新概念的网络通讯平台，即使操作略微复杂，但这丝毫不影响它本身产品的优秀。
时至今日，许多了解Google wave的人回忆起这款生命短暂的产品时无一不把其最终失败的原因归结到超前的理念上。在一开始，wave的设计理念仅是将当时人人都会使用的e-mail同各自的即时通讯协同起来，其创始人Lars Rasmussen说：“Wave就像是基于今日互联网情况发明的新email。”由此看来，Google也许曾经希望能够借助这项产品来改变人们的社交习惯。
而从后来的成品来看，Google wave集成更多的功能，不只是e-mail与即时通讯，它还加入了wiki、社交网络等时下热门的交流方式，此时的wave已不像一个产品，而更像是一个通讯平台。
在wave中最令人瞩目的一个功能便是，所有参与进wave中的人都能够看到对方输入的每一个字母，也就是说，他们不必同过去的那些社交软件一样等待对方的回复，同时也能够对对话进行实时编辑。在这一点上Google可以说做出了十分大胆的尝试，将文字实时传输纳入到网络社交之中。
Google wave作为一个具有前瞻性的产品，有着极具颠覆力的观念。实时地在线地工作协同合作必将成为未来发展的趋势，从这一点上来说，Google wave来的时间有点早，技术上也有点粗糙。并且它同前文中提到的Tablet PC一样，没有找准自身的市场定位与目标人群，不论是专业人士还是普通百姓，在协同合作这一点上的关注点与需求度必然是不同的。
Google关闭Google wave只能说明这个产品是失败的，但不能等同于Google wave所传达出的这种观念是失败的，不论是何时，我们都需要这种极富前瞻性，创造性的精神。但是我们更需要从这次算失败中明白的是，创造并非天马行空，而需要接地气才能有想象成为现实，大公司尤为如此。一般而言，公司的规模越大，其创新的思想就越难落地。明白了这个道理，我们也就不难理解为何Google总是因为创新被人批评不切实际却义无反顾，而Facebook总是能够通过创新抓住人们的痛点并且好评如潮了。
眼睛可以近视，目光不能短浅。
