去年年初组建创业技术团队，回想起来历历在目，如今总算有点时间可以好好回顾一下。宽广的胸怀：作为一个管理者首要的就是胸怀，能容纳各种人不同做事方式，不同的人生态度，不同的人生目标， 你要做的是把性格各异，来自不同成长背景的人融合在一起，为一个目打拼。“宽容”不代表“忍让”，对于团队中不对的行为，言论，或表现出来的不好的态度，必须当即制止。有威信的管理者：首先是自身能行得正；看事透彻长远，都能看在其他团队成员之前；同时，你也是个有情绪的人，让你愤怒的事一样需要发泄出来，让大家知道你也是个有血肉的人。行为准则：对于不容许发生的行为，需要一套可以依据的行为准则，对于创业团队可以制定一套核心价值观（更加抽象）。比方我制定了，计划和总结，工作和学习，交流与协助，承担和分享四大方面的内容。凡事有言在先，入职当天就和新人交代。而且也成为之后综合评估每个人的标准。在之后的发展中也不断强调，强化其中的内容。识人，用人：管理者要认清每个人的性格，能力范围，做事做人的态度，生活背景和生活现状。明确能力范围和做事特点，方便按排事情，并明白其成长的潜力所在。了解其生活态度，并时常了解其生活现状，很多突然爆发的冲突，其来源可能是成员最近生活中的不顺畅。开发人员都很“轴”，当他说要离职的时候，就是不可挽回，至少从我的经历来看，从未能挽回提出要离职的人。此外，管理人员需要了解人性，，每个人的需求并不一致，驱动他的点也不一致。团队激励：创业团队可用的资源很少，没有钱，开不起高薪水是常态。人是有情感的，所以和团队多讲兄弟情义。人是有激情，需要煽风点火。人是有梦想的，多讲一些公司的战略和想法，以及你对产品发展的看法。成长中的人是快乐和充实的，多多给他们成长的机会；前提是你找到他们的兴趣点，帮助他成长，让他看到自己的成长。另外，不妨给予团队一些实质性奖励，恩威并施。为团队争取权益：1，照顾团队的感受：开发人员有些共同的特点，喜欢安静，工作时不喜欢有事情来打搅。不喜欢做无谓的加班，喜欢灵活的上班时间。他们喜欢用好的电脑，最好为每人配备笔记本，方便有问题直接拿这本本去找人看问题。但就这些要求却经常得不到满足，这是需要我认为都是程序的正常要求，必须代为向老板争取。2，不正常的项目时间安排，需要向老板据理力争，否则会伤害到团队。项目管理：1，不要引入过多繁杂的流程,，繁杂的流程带不来质量。不要相信各种各样的工具能带来效率。2，所谓“敏捷开发”，“快速迭代”都只是个说法，执行起来各不一样，要有自己的特色；流程边走边制定，让团队在讨论和配合中形成自己的流程。并不断优化流程。3，目前我用wiki把开发中各种信息都整合到了一起，一页把开发的流程，需要的内容都说清楚，非常实用。
爱情从希望开始，也由绝望结束。死心了，
