更多文章请扫描我的头像，关注公众号奔跑中的蜗牛。
耐得住寂寞
在你的研究领域，有可能是孤独的，可能没有人和你一起研究，没有人和你一起讨论。也许是很枯燥的。你学到的某项技能也许没有应用场景，永远都不会被别人发现。
强大的内心
你提供的方案有可能会引来无数的指责声、甚至是嘲笑声，尤其是在某项技术引进的前期。这是很正常的，无论你的方案有多完美，总有一些小疏忽，这给了反对者充分的理由。“我说这样不行吧，你看是不是出问题了~~~”“架构师也能犯这种低级错误？”这需要你拥有一个非常坚定的内心。你提供的方案有可能会被一个极其小的理由否定。你要能忍受质疑，不断的去摧毁反对者的防线。
个人魅力
因为你是开发人员的偶像，你要引领潮流，你会被很多开发人员模仿。包括代码上的、语气上的、解决问题方法上的。在他们的眼里，你就是刘德华、就是发哥。做明星都要装嘛。都很累嘛。
时间管理能力
你的时间有可能被撕成碎片，除了晚上9点以后，你没有一个完整的一小时编码时间，你要不厌其烦的去解决一些棘手的问题，当然也包括“我的eclipse怎么打不开了”，所以作为架构师的你要非常有爱心才行。并行处理问题那太家常便饭了，但是你却不能去刺激小朋友，小朋友受刺激后会影响发育的。
说服力
就算用的是简单的ssh，你也要能说出十几个理由。因为这是架构师和其他人的区别。每一次讨论都是一个战场，如果你不能说服别人，给别人强大而充分的理由，那就等着他们用小小的理由来否定你吧。凡是架构师，必须有舌战群儒的能力。因为通常是你一个人要说服一堆人，这里面即包括普普通通的开发人员，又包括产品人员，，还有你的领导，或者是你的领导的领导的领导。你要用最精炼的话站在对方的角度去说明一切。
视野
你看到的不只是内部的系统架构，还要了解业界的架构情况。最好的不一定是最好的，做出决定前，你考虑的包括系统现状、开发人员的能力、人数、业务情况、公司未来的战略。不同场景下，你所做的方案肯定是不一样的。
判断力
某些时候你是参谋长，某些时候你还得当首长，至少在技术决策的那一刻，所有人都等着你拍板，你要是拍错了……嗯哼。那不拍行吗？当然不行，我最讨厌的架构师是说了一堆你这么选有这么选的好处，那么选有那么选的好处，你选哪个我不管。你可以说出各种优缺点，但是必须给一个确定的方案。
品味
做事情是要有品味的，不是什么事情你都做，如果非得做出一个错误的决定，宁愿不做。哪怕是离开。很多时候，领导做出了一个错误的决定，如果你没有坚持，领导发现自己的错误后，重新改正，你是应该笑呢？还是应该哭呢？难道改的人不是你吗？做一个错误的决定，会消磨你的意志。打击你的成就感。很多时候，杰出的人，离开的原因很简单，就是不能按照合理的要求做出最正确的决定。
剽窃
毕加索说：优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家则是剽窃。
就酱紫。
或许是某座闻名遐迩的文化古城。我们可以沿途用镜头记录彼此的笑脸，
