人人都是产品经理，并非人人都能当产品经理。
最近跟好几个初创企业的创始人朋友聊天，，刚开始转型互联网，希望招聘一些相关的人才，但是一直不清楚需不需要招聘PM（产品经理）这个职位。今天就介绍一下我自己的认识。
对于创业公司来说，公司的产品线估计只有一个，而产品方向肯定由创始人把握，市场、战略等方向他一人包了。开发有大牛，设计有交互，由于团队小，沟通也不是问题。产品经理能干啥？亦或创业型公司在初期的确不需要产品经理？
首先，我们看看针对产品经理的定位是什么：
产品经理（Product manager，简称为PM） 是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员（某些公司有专职的项目经理完成）。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
这么看一个好的产品经理相当于半个公司的CEO，招到一个好的产品经理确实能够给帮助公司进行快速起步。
那么既然这么重要，我们应该从哪个渠道招到这类的人才？
大公司的PM： 而具有大公司背景的人才往往很吃香， 因为他们有细致的培训以及晚上的产品研发流程。但是大公司的产品线基本分工都特别细，前端后端客户端每个端都有产品经理。 而他们的大多数人的大多数时间都在处理，UI交互、研发沟通、用户反馈处理上。
小公司的PM： 小公司的产品经理往往都是一个多面手，之前曾经呆过的公司的PM在我们开发紧急发版的时候还同我们一起写代码。但，很对情况下小公司中的PM通常对细节与逻辑上把控不好。
无论大公司小公司，我们还需要根据个人的能力，辩证的看到PM的问题。但无论如何，好的产品经理都要有一颗CEO的心。
我只能说，别被互联网思维蒙住双眼，为了互联网而互联网。
创业公司需要的是产品经理这个职能，而不是这个职位：
与其在那里苦苦挣扎，碍于面子硬撑，倒不如微笑着面对，
