信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测

挣值分析:早期只需要记住三个参数,4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么简单了,深入考核PV、EV、AC的理解,从一段文字描述中计算出PV、EV、AC,对于概念没有掌握者,很难拿全分。完工预测:难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差,早期记公式,能够判断典型或非典型偏差即可解题,现在考核对公式的理解,因此,要求能够推到出典型偏差的公式,并能够充分理解

变量:

EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC CPI、SPI

公式

CV=EV‐AC,, SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出), SPI=EV/PV(进度)

预测技术:

ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

术语说明

挣值分析

例题

阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:

[问题1](8分)

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

[问题2](7分)

请简要叙述成本控制的主要工作内容。

[解析]

注:本文转载自:

并且为之实践了关怀和付出的善举。对于我性情中的易感和怨薄,

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