SPA大话君发的一篇叫《三分钟判断SPA顾问水平》的文章比较讲究的是SPA顾问的沟通能力和解决问题的思路，以此衡量一个SPA顾问的水平高低。
确实，SPA顾问这个行业跟其他行业不同在于它非常注重行业项目经验，非常注重沟通交流和业务分析能力，经验一多，本身遇到需求和问题的时候就会迎刃而解，快速给出专业高效的解决方案。而且SPA顾问本身门槛也比较高，并不是其他没有这行经验的人去自学看视频或者参加个培训机构就可以胜任的，跟传统的IT开发如Java，C#等语言开发不一样。所以理论上来说SPA顾问会比这些开发行业会值钱不少。
话又说回来，既然SPA顾问注重沟通，主动业务分析能力，注重项目经验，而且顾问水平参差不齐，骗Offer的很多，那如何去面试一个SPA顾问，为企业挑选合适的人才，给项目少挖坑呢？
一、考验逻辑表达能力和业务分析能力
SPA业务顾问更多时间都是在与业务需求人员交流，分析业务流程和输出方案，这些是基本功。如果一个顾问语言表达不清晰，讲述一件事情没有重点和逻辑，甚至语言表达有障碍，那是完全无法胜任顾问工作的。而业务分析能力的重要就在于需要顾问在一堆复杂的业务线理清楚前后顺序和重点，分析出哪些需要优化改善，并针对需求输出方案，脱离业务谈系统方案、脱离业务谈系统配置、脱离业务谈系统功能都是空话。
二、考验项目问题的总结能力
笔者曾经面试一个做过外部有多个项目经验的SPA Fico顾问。履历写的很漂亮，但整个面试过程基本上没有给出有用价值的信息，问到在项目实施上线的时候遇到的问题有哪些？他也回答不出具体，只是王顾左右而言他得回答说什么实施乙方顾问决定了项目的质量等等；在问到面对一个业务需求和项目上线的时候，经常会遇到什么坑并且如何避免这些坑？他也回答不出来，只会悠悠的说什么问题的出现都是靠自己的经验云云。
这类所谓SPA顾问都太没有项目的总结能力了，虽然他们经历过不少项目，但是从中吸取的有效经验和获得的能力基本上很少。项目对他们而言只是一个生活或者履历上漂亮的一笔而已。连回答问题都这么模棱两可或者抓不住题目的重点，我很担忧他跟用户在讨论需求，解决问题的能力！
三、考对行业趋势的理解和关注度
SPA顾问虽然不用像那些C#，Java等开发人员一样经常要更新自己的开发知识和能力，但对本行业的趋势，对未来制造业模式、金融、供应链等也要有相应的了解和关注。否则自己永远只会被行业驱动着走，到一家企业也是半学习性质，永远无法做到领头羊，对新事物有敏锐的嗅觉。外面的世界发展很快，什么工业N.0都出来了，别以为这些东西跟你没关系。
笔者也曾经面试过一个可怜的SPA顾问，号称多年经验的他连Hana是什么都不知道，我甚至想劝他赶紧离开这个圈子吧，别祸害这个行业了。
四、配置和事务代码的考察不是重点
有些人面试SPA顾问，总会特别关注和考察对方对SPA系统的熟悉程度。其实事务代码只是前端操作的东西，功能配置也都比较文档化。你让一个资历非常深的SPA顾问来配置一个模块我估计也有点悬，需要费点时间。但这些并不是重点，可怕的不是记不清怎么做，而是根本就不知道该怎么做。
你让一个做了10年的ABAP完全面对空白的代码编辑器写一个ALV报表来，不参考任何代码，我估计也有点悬，但这并不妨碍人家是一个非常棒的开发人员。
END
本文作者 | SAP梦心
接受自己的失败面，是一种成熟，更是一种睿智
