盛大可能是三网合一的终极赢家之一。
迪斯尼公司前段收购了奇迹（MARVEL）公司，后者在2000年以前仅是一家传统的卡通企业，该公司六十年代开始画小人书，靠卖蜘蛛侠等经典卡通的授权维持一个小型出版社的收入。前几年，奇迹公司转型影视与角色授权，靠钢铁侠等作品及衍生产品大获其利，成为商业明星，相关的动漫书，玩具授权模式围绕热门角色，他们的商业智能系统可以随时评估当前角色的流行度，以决定这段时间印刷品，玩具生产以那个角色为主。常人所讨论的内容为王其实是个空泛的概念，下一个问题是，什么内容，什么人喜欢，什么时候看，在IT 创新上，奇迹和甲骨文还合作了几部将动漫与IT融合的电影，可见现代娱乐公司的IT支撑也是关键。CCTV利用政策与资源垄断的模式甚为可疑，其结果可能如同这几年的数字电视推广，100多个频道，可看的不超过5个。
盛大完全瞄准迪斯尼模式，行业已横跨网游，文学，影视，旅游。在最近一次与盛大人士的见面中，我发现陈天桥的思路已经遵循了迪斯尼的情感诉求路线。迪斯尼几十年的运作经验，内核是基于情感诉求的重复营销与交叉营销，尤其是童年的体验可以激发重复购买这一规律。比如一个儿童小时候喜欢白雪公主的故事，可能会因此参观迪斯尼乐园，购买动漫书和玩具。盛大试图将盛大游戏，盛大文学的虚拟世界，和实体的影视，旅游等交叉起来，盛大的影视可以来自C2C的文学，盛大的旅游景点，可以拥有盛大网游中的人物。这个虚实结合的模式技术上比迪斯尼的模式更进了一部，如今的IT 技术支持更强大的关联分析，盛大已经在谋划利用传染与心理模型来分析内容，角色与客户之间那种复杂的联系。盛大模仿迪斯尼娱乐帝国的野心，拥有三个加速实现的基础，庞大的80后，90后娱乐人群与习惯，2.0化的IT技术与计算力，三网合一与移动互联网的顺风车。腾讯可能是盛大最近的对手，不过马化腾的个性，似乎在文学，影视，旅游方面的意向不足，只能围绕通讯和社交两大项，还不是人物与主题时代的玩法。
三网合一的内容为王时代，政策保护也许会让CCTV的存量资产拥有盘活的可能，但更有可能的是，提早造就盛大的迪斯尼梦想，因为后者在经营理念，新新人类，增量内容，技术储备拥有优势，广电系的如意算盘，夹带着家长制的一厢情愿，理应被抵制。
从哪里跌倒就会从哪里爬起来,让我们一起努力吧
