4)老用户比例、总销售额。
5)新用户比例、客单价。
6)毛利率。
( 以上工作建议需要XXXX同事每日进行计算汇总一次，或许有人会问有什么用?小编只能说，化才是当今运转的王道! )
每周
用户下单和付款不一定会在同一天完成，但一周的数据相对是精准的，所以我们把每周数据作为比对的参考对象，主要的用途在于，比对上周与上上周数据间的差别，做了某方面的工作，产品做出了某种调整，相对应的数据也会有一定的变化，如果没有提高，说明方法有问题或者本身的问题并在与此。
1、网站数据
IP、PV、平均浏览页数、在线时间、访问深度比率、访问时间比率。这是最基本的，每项数据提高都不容易，这意味着要不断改进每一个发现问题的细节，同事们不断去完善购物体验。
2、运营数据
总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率、下单转化率、付款转化率、退货;每日数据汇总，每周的数据一定是稳定的，主要比对于上上周的数据，重点分析内部的工作，如产品引导、定价策略、促销策略、包邮策略等。
分析时大家思考三个问题：
1：对比数据，为什么订单数减少了?但销售额增加了?这是否是好事?
2：对比数据，为什么客单价提高了?但利润率降低了?这是否是好事?
3：对比数据，能否做到：销售额增长，利润率提高，订单数增加?
( 以上分析工作需要XXXX同事每周进行计算汇总一次 )
用户分析
会员分析数据：会员总数、所有会员购物比率(新会员，老会员)
1. 会员复购率
2. 转化率
( 以上分析工作需要XXXX同事每季度进行计算汇总一次 )
流量来源分析
流量分析是为运营和推广部门指导发展方向的，除了关注转化率，还有像浏览页数丶在线时间，访问深度等都是评估渠道价值的指标。
( 以上分析工作需要XXXX同事每周进行计算汇总一次 )
