做好收货时候的盘点分类。建议卖家在进货的时候应该把产品数量做一次清点，并且做好记录登记，方便查账和清算盈利，在收货后要把产品做好分类，不同产品不同货号都要分开，尽量做一个货架，这样比较方便发货，从而要也就避免了堆在墙角造成积压，省的发货的时候去找货而浪费时间;
做好产品数量的管理。这里所说的管理是指目视管理，意思就是定点定位，一目了然，定点定位是把相同产品的地点位置定好，把产品做成清单形式列出来，方便找产品的时候一目了然，，同时也是为了发货的时候尽快找到，这样账目管理也比较清楚，做到账目和实物一致，建议大家每隔一月或者一个季度就进行一次盘点，从中找出差异;
以最快的速度发货。对于中小卖家来说，会经常因为人手不足的情况而导致发货的速度变慢，使得买家投诉，为了解决这个问题，建议大家最好做好目视管理，方便收货取货发货，并且发货的时候也要做好记录，方便算结存和利润，发货速度变快，肯定能够获取买家的好感的。给好评是更加容易的了。
