近日，苏宁宣布“从6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价，这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价”。这则消息像一声枪响，在京东、易迅、当当、苏宁约架之外将苏宁的零售新模式打响了。
苏宁是传统企业做电子商务的领头羊，在苏宁云商副董事长孙为民眼中，牺牲一部分利润，推线上线下同价，是苏宁必须迈出的一步。在新互联网模式下，以前的价格双轨制度已经不能适应行业发展趋势，这一步首先迈出，这一枪首先打响，牺牲部分利润创造新的市场规则或是苏宁的根本目标。
随着移动终端的快速发展，越来越多消费者的消费习惯已经悄然发生改变，网店与实体店没有成为最终的对手，反而成了消费者的比价工具，去实体店买东西，会掏出手机上网比价，在网上买东西会先看好东西去实体店感受再确定是否下单。电商渠道的线上线下竞争正逐渐从对立走向融合。笔者从全程电子商务366EC了解到，传统企业做电商最大的问题就是要解决线上与线下价格的问题，如何根据不同渠道的优势，制作相应的战略，使双线从对立走向融合是当前形势下电商发展必须解决的问题。至于如何做，才能确保线上线下的优势得到最大发挥，则需要业界同仁们不断探索和努力。
在此条路上，苏宁当仁不让，今年2月，在苏宁集团春季工作部署会上，苏宁董事长张近东首次提出，店商+电商+零售服务商，做线上线下的零售服务商，是苏宁所要倡导的中国零售新模式。而近日宣布的线上线上同价则是该模式落地的一个举措。
不过，线上线下同价带来的后果是什么呢?实体店客流络绎不绝，网上订单数量锐减?实体店人烟稀少，网上订单数量暴增?实体店客流量大，网上订单量也大，双线持平?双线功能颠覆，实体店沦为体验仓库，线上选货交易?任何猜想都只是猜想，只有经过时间洗礼才能验证线上线下同价对实体店和网店的最终影响。
