最近，在百度风云排上面，Ku6的风头很劲，超过了优酷排在视频网站的第一位。从一个侧面可以看出最近ku6的关注度确实很高，其中，采壳上市成为我是第一个视频网站的上市公司确实让ku6风光一把，ku6风光的背后确是华友世纪的无奈。当初借SP之风，开创了中国互联网企业扎推美国上市的先河，依靠中国移动这棵大树，华友世纪确实是风光无限，不过事过境迁，从自2005开始，信产部和中国移动开始对SP行来的大整顿，包括收费渠道的规范，扣费的规范以后，SP行业风光不再，整个行业进入漫长的冬季，盈利能力开始下降，像空中网也被逼转型，投入到游戏行业当中，华友世纪最终也把壳给了ku6网，结束了自已的使命。可以说，中国的SP行业从风光到消调只有短短的10时间，10时间，可以把当初曾经拯救整个中国互联网的SP行业彻底消失了。
为什么要提到华友世纪呢?是想借助华友引入我们另外一个主角携程网络。因为，在携程的身上确实有太多太多跟华友相拟的地方。包括都是美国的上市公司，都是以提供虑拟服务为主，都是背靠中国移动和中国民航业的中国代理商。虽然他们的行业不尽相同，但是从他们的身上确认是可以看出有一些相同的气质，以至于我把华友和携程作一个比较。如果说华友的壳给ku6是陈天桥的资本运作一部份的话，那么，给携程的操作空间可能更小。因为，对于华友来说，背后着盛大这个大平台，进可攻，退要守，股票的价格，公司的盈利能力可以通过合并等方式让可以让业绩的报表做得很漂亮，只不过这种方式仍然掩盖不了华友本身发展的动力的问题。对于携程来说，业绩要靠自已本身去打拼，在过去的进间内，携程无论从市场占有率，公司的盈利能力还是相当不错的。但是，最近有点烦，因为携程的商业模式受到巨大的挑战，而这种挑战本身跟它的商业模式是不可调和的，也就是说，如果挑战者一旦成功，携程也可能走华友世纪的老路。先把携程的华友相似的地方归纳出来，我们可以明显看出携程商业模式的缺点在那里。
相似点1： 携程和华友都是上市公司，公司的价值必须以股票的价值为基础，所以，必须有长期稳定的业绩才能保住公司的价值。
相似点2: 携程和华友都是渠道商，很容易受到政策性的风险。华友世纪原来靠着中国移动，如果中国移动一旦把华友的SP通道给关掉的话，对于华友来说将是毁灭性的打击。携程也是一样，携程现在是几大航空公司的机票代理商，一旦民航的政策有变，或许民航终止跟携程的合作，对于携程的业务的打击也是巨大的。
相似点3: 都是进行虚拟的服务。华友原来是进行SP的服务，而携程本身是机票，酒店预订的服务。在整个过程中，给用户得到只是一个信息的服务而已，而不是实实在在的东西。也一定程度上面也决定了这种业绩本身的门槛不高，其实有渠道有实力的对手可以很轻易就进入这个领域。
相似点4：发展到一定程度以后，跟用户的利益相冲突。华友世纪业务之所以受到很大的影响就是原来整个SP业务的不规范，违规操作造成的。而且，中国的用户已经习惯了免费模式，怎么可以接受乱扣费的现象呢?而携程洽洽相反，携程的出现给用户带来了确确实实的便利，也赢得消费都不错的口碑，但是，由于电子商务本身就是通过缩短产业链从而降低商品或者服务的价格，在这一点上面，携程由于本身的商业模式原因，其利润点就是从各大航空公司获取机票的代销分成，而航空公司由于让携程这样插上一刀，其机票降价的可能性已经不大，最终受伤害的还是消费者。
相拟点5： 背后的对象都是实力雄厚，而且都想自已掌握渠道。无论是中国移动还是各大称航空公司，都是国字头的大企业。肯定不肯长期以来在渠道上面受制于别人，所以中国移动提出向服务商转变，而各大航空公司也开始慢慢建立自已的渠道，包括这次让携程最为头疼的国内电子商务两大巨头阿里巴巴和腾讯都推出自已的商旅频道，意在帮助各航空公司，酒店建立自已的渠道，把原来给携程的分销费用最终让利给消费者。
上面分析了华友和携程的五大相似点以后，我们确实为携程以后的发展前途担扰，无论是从它的商业模式或者从它的竞争对手的能量来看，携程补超越只是时间上面的问题而已，而且像酷讯，E客栈这些后起之秀打着免费大旗正式向携程的阵营开始进攻，我不得不为携程捏一把汗，同时，也不得不为同样跟携程商业模式的艺龙，芒果网提心吊胆，现在，已经着眼未来，寻找新的利润点，不然，华友的老路有可能变成他们正在走的路。但是无论如何都要为携程加油，毕竟在我看来，携程还是中国电子商务最成功的企业之一。
