碰到这样的Team Leader,你的对策是?该如何处理

碰到这样的Team Leader,你的对策是?该如何处理

碰到这样的Team Leader,你的对策是?
刚进到一个新公司2个月。之前跳槽也是看到待遇不错,而且公司有自己的产品。不过目前开发3代的时候遇到了很大的困难。

事情是这样的:

由于一些原因,周六周日要加班(加班费?当然没有了,你以为你你真的是在河蟹社会啊)于是开会的时候
我就问leader加班的计划大概是什么。
答曰:计划就是今晚挂机跑测试脚本,明天来看结果。
我:那是否结果OK我们就可以直接回家了。(开玩笑的语气)
答曰:我觉得通常都不会那么顺利。
我:那么如果结果不顺利,大概会需要做些什么?
答曰:看结果咯。

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我直接晕了,上个星期六,星期天就加班。这次还来,没工资就不说了,至少作为老板表达一下谢意,请喝下午茶什么的,结果老子早上爬起来,坐车穿越,然后加班,自掏腰包吃饭(楼下饭超难吃,我每次都要就着饮料才能咽下去),最让我不能容忍的就是。最后没什么结果貌似,因为没有任何计划。。。。。。。

之后,我把测试脚本放到机器上准备run,leader不放心,因为我才进公司2个月。问我,测试脚本启动的话放在那里。

我:/etc/init.d/S99ourapplication 的最后一行 加上/usr/bin/testscript.sh

答曰:不可以,要放在start()的括弧里

我:楞了2秒。。。这个不都是一样么,只不过放哪里可以通过start命令启动而已。

答曰: QA是这么做的,所以照做就好了。。

我:(吐血中。。。。。)

难怪2个核心开发人员跳槽了。。。总共5人离职了(就在我进去的2个月内)
难怪午餐时有人表露即使少10%目前薪资也愿意去其他公司了。。。
难怪Team目前气氛如此不融洽了。。。

想问问各位的意见,如果身处这样的环境,如何面对。去OR留?

我不想离开的唯一原因就是,目前让我负责的部分我很感兴趣,而且前人留下的东西虽然不说完美。但如果我改完美了,那么心中的激荡,成就感是无法言表的。

目前本人负责的是分布式嵌入式系统的关于Web service的通讯模块,用Soap实现。这个做下去可以么,如果可以,怎么生存在这样的公司,这个公司什么都好,就是天天meeting,没有计划,直接导致执行力低下


呵 好多公司都是这样的 盲目加班 全员加班 无休止加班..


自己待的不开心 留着也没啥意思
工作是为了优质生活


人在江湖 身不由己..
网上说,“事业”只是对少数人而言的,大部分人还是“工作”,养家糊口而已..


我们大大大boss跟我们说
我们要有“天分 缘分 勤奋 本分”
他解释了一下
能读个大学说明有天分
大家能在一家公司共事 这是缘分
剩下需要我们做的是就是勤奋的学习 本分的工作


这样没日没夜的加班 连周6 甚至周日都要加班 这样的公司也太黑心了
又不是只这家公司有你喜欢的技术吧。


是啊 比华为还残暴


很正常


lz,我真没看出你的leader有什么问题.
加班费可能你的leader也想要,可他有权力吗?
加班是给老板看的,你leader未必愿意,过去怠工就是了,但他也不能和你明着说啊.

脚本的启动位置不一样,是可能导致不一样的结果,做事稳妥点比较好,别给自己找事情.同意leader的做法.

还有,leader也是我们一个战线的,还要受上下的夹板气,体谅点吧,总有一天,会轮到你做leader的.


很正常啊,人生必经课


天天加班 连周六 周日都加班 有人竟然说正常 说没问题
天朝真是和谐


>>这个公司什么都好,就是天天meeting,没有计划,直接导致执行力低下

看得出来,这家公司总体还是不错的,那你就要向上提意见呀,尽量避免加班,避免没有计划加班

探讨

还有,我不怠工的,有时间我不能睡觉么,不能学习么,不能出去打羽球么?

而且我们这个老板,我就更加懒得说了,别人都加班,他每天下午3点过来开个会,开完会屁股一拍走人了
加班没有加班费,连个谢字也没有。别的不说了, 你加班白干,这个基本上就是应有的下场


说实话,从你说的来看,没什么大不了的。这个leader虽然不怎么样,但也不那个样。要顺心就只有自己当老板了。不过如果经常这样加班,把你不当人,还是走吧,没什么好说的。

探讨

引用:

说实话,从你说的来看,没什么大不了的。这个leader虽然不怎么样,但也不那个样。要顺心就只有自己当老板了。不过如果经常这样加班,把你不当人,还是走吧,没什么好说的。

呵呵,没有那么严重了,可能我自己太挑剔了

leader也没什么大的问题。当不当人。我不知道,但是这样周六周日加班。怎样沟通呢。其实我不希望项目这样下去,但是作为一个新……


我之前也进了一家公司,心态跟你一样,做的东西是我一直都想做的,老板跟我说先干半月给我涨工资。

碰到这样的Team Leader,你的对策是?该如何处理

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