最近，关于电商的话题一度引起大众的关注，并且冲上热搜话题，比如京东收购德邦，阿里猫享自营上线等等。有的朋友可能会产生这样的疑问，为什么苏宁易购也是也搞了很久的电商，却和京东、阿里的距离越来越大了呢?谁又将成为最终的赢家?事实上，最大的问题就是基因不同，所谓“不破不立”，说的意思就是不打破已有的东西，就没有办法创建新的东西，比如苏宁易购偏爱广告营销，而京东更加偏重研发和供应链的投入。

苏宁和以前的国美是家电零售行业的两强，那个时候还没有电商什么事情。但是时代的进步是不可阻挡的，商业上的革新也是非常残酷的。当年的霸主面临新的技术和商业模式的时候，如果不去尝试做改变，结果只能是被淘汰。

苏宁和京东线上电商差不多同时起步，虽然彼时的京东线下积累和沉淀远没有苏宁深厚，毕竟苏宁线下实体是数一数二的家电零售商，但京东在发展过程中聚焦主业，所有的企业经营和资本运作都是围绕电商主业而服务的，后来京东做物流、仓储也是为电商平台打下了坚实的基础。

而苏宁做电商并不容易，苏宁是从线下发展到线上的，企业基因里仍然有着浓重的线下实体情结，因此在苏宁易购之后，又进行了大量与电商不相关的线下投资，例如商超、足球、直播等等，而这些投资并没有给苏宁易购电商带来协同效应。其次是股东的制约，都不可能允许苏宁全力去做电商。

任何公司都会有自己的基因和边界，比如腾讯自己做不了电商，阿里也无法涉足社交，但是他们也可以去投资或者收购其他企业，像腾讯投资的京东和拼多多都在电商领域取得了较好的收益。苏宁也曾拜师阿里巴巴，不过结果并不理想，因为阿里“贪图”的是苏宁的线下流量，而苏宁“贪图”的是阿里的资金和完善的电商运营。事实上，苏宁易购除了一直以卖阿里巴巴的股票来赚钱之外，在电商的道路上，似乎并没有学到阿里巴巴的电商的经验。根据苏宁易购2021年4月24日发布的财报显示，苏宁易购出现了连续7年的扣非净亏损，最终以亏损30亿收尾。

两者的核心竞争力不同

京东的核心竞争力，是互联网平台优势以及高效物流；

苏宁的核心竞争力，是实体门店和完善的线下营销团队；

很明显，现在互联网和物流，明显是资本上升期；

而实体和线下营销团队，逐步老化，成为负累，并且不被资本市场所喜。

总的来说，苏宁未来的电商之路仍然是比较艰难的，对于目前的苏宁来说，也许将来将线上线下有效的结合起来，才有可能走出一个全新道路来，大家觉得呢?