smart原则目标举例,smart原则的具体例子是什么？
smart原则目标举例,smart原则的具体例子是什么？详细介绍
本文目录一览： smart原则的具体例子有哪些？
smart原则的具体例子如下：
假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以 运行“自由格式”（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。
要打造“ SMARTer”，您可以设定一个目标，在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了“ S”和“ M”标准。这也是可以实现的，尽管根据您的身体状况如何需要付出一些努力。
继续前进，这个目标也很重要，因为您正在积极地努力锻炼自己。为了使它完全智能，您最终需要给自己一个时间表以实现目标。
smart原则与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
smart原则的例子有那些？
smart原则的具体例子如下：
1、可达成
通过现有的时间规划和执行力，以及外部相关人员物资的到位情况，确定能够实现的目标。
你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
2、相关性
毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，就很好，你让她去学习六西格码，就比较跑题了。
3、时限性
比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。
smart原则解释：
1、绩效指标必须是具体的（Specific）。
2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。
3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。
5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
smart原则的具体例子有么有？
smart原则的具体例子如下。
1、例如，假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以运行自由格式（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。
2、要打造SMARTer，您可以设定一个目标，在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了S和M标准。这也是可以实现的，尽管根据您的身体状况如何需要付出一些努力。
3、继续前进，这个目标也很重要，因为您正在积极地努力锻炼自己。为了使它完全智能，您最终需要给自己一个时间表以实现目标。在这种情况下，只要您正确计划时间表，一两个月就足够了。
4、这种目标设定方法听起来可能过于复杂。但是，能够准确地跟踪与每个目标相关的进度是保持动力的好方法。只要您能看到自己向终点线前进，保持动力前进就变得容易了。
什么是smart原则有什么好的例子
1、目标必须是具体的（Specific）2、目标必须是可以衡量的（Measurable）3、目标必须是可以达到的（Attainable）4、目标必须和主要目标具有相关性（Relevant）5、目标必须具有明确的截止期限（T=Time-bound）6、举例：因为口渴，我要在1分钟之内步行向南200米到超市，买一瓶水来喝。7、分析：因为口渴（目的），我要在1分钟之内（时间期限）步行向南100米（可衡量）到超市买一瓶水来喝（目标，与目的有相关性）。这个目标很具体，让人一看就懂。8、管是企业管理还是个人管理，SMART最大的局限性在于，「你当下的想象力不足以想象你的未来」。从时间线来看，如果未来的你的确比现在的你更有智慧，那么那时候的你能变成什么样应该是你无法预估和想象的，你怎么能确定，你现在设定的这份目标是适用于未来的你，还是限制了未来的你变得超出你想象地好呢？当9、SMART的局限性：SMART原则不适用时，管理当中通常会用拓展性目标（StretchGoals）或OKR来弥补或替代，作为个人，也不用把SMART奉为圣经。更何况，它本就是一个普通的思维工具。
大学生smart个人目标举例是什么？
关于smart,最先想到的就是SMART原则：具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)、有明确的截止期限(Time-based)。就这些原则，在自我分析的时候的可行性。比如你想通过考级考试，首先你要有明确的目标，就是通过这次考试。其次，你要通过努力，接近目标，报培训班，然后在这个基础提出更具有挑战性的目标，最后获得成功，表述自己获得成功的经历，是如何从丑小鸭变成白天鹅。
首先要了解SMART原则是什么意思。SMART原则：具体的、可以衡量的、可以达到的、与其他目标具有一定的相关性、有明确的截止期限。简单来说，所写的职业规划书，是要符合自身情况与自己相关的，这个职业规划师在一定的时间内是可以实现的，而且可以写出具体的计划，这个计划是可以衡量出来的。
举个例子，结合自己的专业和兴趣，未来几年内要从事什么行业和工作及岗位，在这几年的时间内，你要如何去计划去行动，通过什么方式去达到这个目标，在这个计划中，哪些情况出现可以算作是目标的某个阶段是完成或者实现的。
Smart个人目标举例，他的意思就是说要设定目标，然后根据这个方法去设定自己一个比较具体的目标，才能够在生活当中应用起来。
smart个人目标举例：每周学习一些新东西，提高听力技能，每天早上锻炼，记日记，每个月在非营利组织做志愿者，增强客户意识，减少客户投诉，提高你的时间管理技能，克服社交媒体成瘾，以及学习一门编程语言。
SMART目标可以是任何东西，只是要确保你能加强你需要的纪律、资源和需求。可能任何时候都不可能达到100%的目标，但是值得。至少知道你的生活在改善。
智能目标是一个符合以下标准的目标：
具体、可衡量、可实现、现实(或相关)和有时间限制。智慧流程最初是一个管理概念，是写管理目标和目的的聪明方法。写的如下：Specific ——针对特定领域进行了改进。可衡量，量化进度或至少提出一个指标。可分配的，指定谁来做。现实地说，以现有的资源，在实践中能取得什么成果？
如果没有明确的目标，就会是模糊的目标或者只是决心。聪明的目标设定过程会帮助你仔细思考你的目标，这样你就可以给出你的目标结构，很容易跟踪和实现。从设定的角度来看，这也让你的目标更接近现实。与时间相关，指定何时可以获得结果。
smart原则个人计划例子有哪些？
smart个人目标举例比如：每周学点新东西、提高听力技巧、每天早上锻炼、保持写日记、每个月在非营利组织做志愿者、增强客户意识、减少客户投诉、提高你的时间管理技能、克服社交媒体成瘾、学习一门编程语言。
SMART目标可以是任何事情，只需要确保你能够强化你所需要的纪律、资源和需求就好。可能不能在任何时候都达到100%的目标，但这是值得的；起码知道自己的生活在进步。
详细介绍
smart目标是为了遵循以下标准而制定的目标：具体的、可衡量的、可实现的、现实的（或相关的）、有时限的。smart过程最初是一个管理概念，它是一种书写管理目标和目的的聪明方法。
它是这样写的：特定的——针对特定的领域进行改进。可测量的，对进展进行量化或至少提出一个指标。可分配的，指定谁来做它。现实的，在现有资源的情况下，实际能够取得的结果是什么。
smart原则个人计划例子是什么？
smart原则个人计划例子如下：
让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
smart原则的要求
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。
若你让她去学习六西格玛，就比较跑题了，因为前台学习六西格玛这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
什么是smart原则，有什么好的例子
SMART工作原则经验分享
smart原则的具体例子是什么？
SMART原则：（Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性）。
SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效。SMART原则便是在工作目标设定中时候TOP CLASS的目标管理法则。
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。