源码资本投资有限公司,北京源码资本投资有限公司怎么样？

源码资本投资有限公司,北京源码资本投资有限公司怎么样？详细介绍

本文目录一览： 北京源码资本投资有限公司怎么样？

简介：源码资本创立于2014年春，致力于发现并助力信息革命浪潮中领袖企业。
目前管理资金9亿美金、30亿人民币。受托管理的资金主要来自于全球顶尖的主权财富基金、慈善基金、养老基金、母基金、家族基金，以及国家级引导基金、大型央企等。
源码资本坚持底层思考和深度研究驱动投资行为。在“三横九纵”的投资地图中，逐步展开了“互联网+”、“智能+”、“全球+”三大力量主线驱动下的近100家企业投资，涵盖了金融、产业企业、媒体内容、消费服务、零售、车与房、教育医疗等大类行业。成员企业包括：字节跳动、美团点评（3690.HK）、链家集团、趣店集团（NYSE:QD）、资产360、智融集团、蜗牛保险、易久批、壹米滴答、小药药、易点租、百布、新潮传媒、百果园、美丽联合（蘑菇街）、自如、会找房、车和家、牛电科技（NASDAQ:NIU）、海风教育、作业盒子、回收宝、RELX、Zenjoy、Bluepay等。
源码资本建立了独具特色的行业超级连接器“码会”，由30多家新经济领袖企业(家)出资人和近100家源码成员企业组成的互助联盟。为创业者提供高效精准的连接、实效深度的资源合作、有效多维的经验分享。
法定代表人：曹毅
成立日期：2014-04-03
注册资本：1500万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110108097319965E
经营状态：开业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：50-99人
企业地址：北京市朝阳区望京东园七区19号楼26层2602室
经营范围：投资管理;资产管理;企业管理;企业管理咨询;技术咨询;经济贸易咨询;投资咨询。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

源码资本在上海有办公室嘛

有。根据查询源码公司在国内的分布可知，源码公司上海分部位于上海市静安区南京西路街道安义路静安嘉里中心，此外该公司在北京和深圳也设有办公室，主营投资管理、资产管理、企业管理等业务，所以有。源码资本是北京源码资本投资有限公司旗下品牌，源码是具有创业者精神的投资机构，重视创业者，致力于“全码力为你”，提供连接创业生态的码荟，提高创业认知的码脑课程，和成就创业者的码力服务。

源码资本什么水平

高水平。根据查询相关公开信息显示，源码资本是一家专注于投资互联网金融、移动互联网和消费科技的风险投资公司，具有强大的基金管理团队，业务覆盖整个互联网金融行业以及与之相关的技术创新、市场发展和投资策略，源码资本的投资水平较高，通过投资优质公司和发展创新项目，为客户提供高性价比的投资方案。

源码资本为何这么多钱

因为源码资本发家于美元基金——它在成立之初的第二支基金规模为1.5亿美元。
如今人民币基金也正成为源码的募资主场。源码资本人民币基金募资负责人景雯娜表示，此次人民币基金募资工作从正式开始到完成“仅用了三个多月时间”。她同时强调：“源码将继续保持基金规模在合适的体量。”
在2021年，实现如此规模的基金募集实属不易。尽管如今人们普遍认为，人民币市场会愈发转强。但总体而言，人民币出资人群体相较此前并未出现根本变化，甚至有诸多曾经声量颇大的市场化母基金也在面对资金枯竭的局面。
源码的背后
来自CVSource投中数据显示，2020年VC/PE市场新成立基金的认缴规模共计4518亿美元、同比下滑2.8%，整体募资退回至5年前水平。这更加凸显源码此次募资规模的醒目。
作为VC2.0时代的代表基金，源码在LP的选择上也下了狠功夫。2015年4月，源码仅用两个月募集了1.5亿美元、2亿人民币二期基金，LP主要来自聚合20多位互联网（准）上市公司CEO组成的“码会”，还有7家市值在200-600亿的A股上市公司CEO参与其中。

北京源码资本投资掩护主力进场是真的吗

假的。北京源码资本是一支于2014年8月成立的新基金，其中投资掩护主力进场是假的。并没有这样的消息。源码资本是红杉资本中国成员企业，是由北京市朝阳区市场监督管理局进行监管。

源码资本曹毅

一草源资本的创始合伙人投资期限：15年。投资：100元，代表项目有字节跳动、美团点评、链家集团、趣店集团、易九皮、美利联合/蘑菇街、自如、车和家、牛电科技、回收宝、Zenjoy、Bluepay等2018年春天，有投资圈奥斯卡之称的福布斯“全球最佳风险投资人”榜单出炉。人们注意到了榜单上的两个人物：排名第一的红杉资本全球管理合伙人沈南鹏，以及出生于1984年的源码资本最年轻的3354创始合伙人一草。自2014年一草离开红杉中国创立source capital以来，人们一直将他描述为“最像沈南鹏的年轻投资者”。他们的共同特点包括对赛道的判断准确，出手迅速，在同组投资人中表现突出。但现在不是讨论一草有多少沈南鹏影子的时候。评价一只从老牌基金分化出来的新基金能否存活，创投行业有自己的标准：看第三只基金能否募集到。源基金一期和基金二期开始初见成效，募集到2.6亿美元基金三期和16亿人民币基金三期。“活下来”应该没有问题。于是，新的问题出现了：进入“成熟阶段”的源代码如何面对自己的新挑战？“以前我们一直在为生存而奋斗，现在可以稍微喘口气，抬头看看天；之前被眼前的事情搞得不知所措。现在，我可以花更多的时间考虑一些相对长期的事情。”交谈中，一草不时像“超级CPU”一样思考。“数据、算法、算力”是他不断提到的关键词。他要想赶上机构化的潮流，甚至成为行业的龙头，就必须升级自己的系统。从“自我实现”到在线学习当他2004年加入公司时，一草经历了很长一段时间的抑郁。当时VC行业基础设施比较差，互联网行业处于千年泡沫破灭后的复苏初期。红杉资本、北极光等风投相继成立。一草在台湾基金C Squared Capital获得了P2P流媒体技术投资分析师的实习机会。这期间，他收获了很多。在此期间，他结识了搜狗CEO王小川、PPS创始人雷亮、张洪宇等。为他日后进入联创策源积累人脉。但这段经历也有一些遗憾，如行业内缺乏可追溯的记录，同行间交流太少，方法的探索全靠“自我实现”。一草只能抓住一切机会跟着老板和其他同事去开会，观察他们如何找项目、做研究、做判断。现在每个月都有源代码内部的方法论培训，让年轻人各方面“看得见、看得清、投得进去、帮得上忙”。一草认为，一家公司的最终价值在很大程度上取决于它拥有什么样的人脉和质量，以及它拥有多少独家的、有价值的数据。每个人都有自己的数据。他想做的是用相对较低的成本升级这些数据线，让大家一起“上线”，不断积累数据，直到形成一个足够大家依靠的数据库。数据的积累有两种方式：内部和外部。在内部，源资本建立了一套规则清晰、要求严格的记录体系，从投资人开始接触项目到最终投资决策，可以摸清每个项目的来龙去脉。一草本人也受益于这种记录方法。2007年加入联创策源之前，王小川带他去见了联创策源的创始合伙人冯波。在离开之前，他给冯博写了一封邮件，这封邮件对他得到这份工作起到了很大的作用。邮件中有一份两页的文档，描述了他在实习期间看到的20个互联网和P2P流媒体项目的判断。后来，这个工作方法被写进了源代码工作流。“记录这件事仍然很重要，这有利于以后恢复工作，”一草说。比如源码2016年投入大量资源讨论是否投资OFO，最后决定放弃。系统如实记录了原因：单车共享的商业模式防御性不够，更适合成为AT、美团等更大的聚合体的一部分，而不是独立发展。但大集团的买家有限，所以项目估值上升的空间有限。该项目估值约为3亿美元，因此可以时尚地进入市场。如果超过5亿美元，投资价值就比较小了。对外，源资本创立时的重要出发点是建立核心圈。一草希望通过“代码俱乐部”将成功的企业家聚集成一个圈子，并利用人脉撬动新的机会。2014年8月，源资本成立。王兴、张一鸣各投资500万美元，与姚劲波、李想、李一男等数十位LP一起，聚集在一草周围，形成了源代码的圈子影响力。不久前，一草举办了一场35人的晚宴。参会人员来自源码投资部、美团投资部、头条投资部、链家投资部。席间，大家互通有无，聊到了新的行业知识，新的投资思维。一草称之为“在线学习”。久批CEO王超成就得益于这种“在线学习”。每次代码会议，王朝成都都会抽空参加。对于创业者来说，一方面，王朝成通过码会与美团业务线负责人甚至王兴进行深度沟通，达成战略合作。另一方面，王超成也在代码会上与其他创业者有了更深入的跨界交流。让每个CPU都有意识地优化自己的计算能力。“提供相关工具和方法，增加基础数据输入，实现迭代算法，提升计算能力”，一草总结了自己的投资方法论。这种话语体系是他在清华计算机系2002级学生、水木清华“未来之路”BBS副理事长时积累的。他认为投资者认知提升有三个要素：数据、算法、计算能力、人工智能。数据是广义的，算法是指形成决策的思维方法论，计算能力是指人的脑力和体力。一草把自己比作中央处理器。现在，源都大约有60个“CPU”。这些CPU 80%的计算能力用于自计算迭代，20%用于“在线”学习，提高了系统内的计算能力，从而让大家的效率越来越高，时间分配越来越合理，状态越来越稳定。一草花了很多时间优化系统算法。例如，在线学习的重要性场合周例会，开会的机制就在持续迭代。是不是每个人都可以提交项目？提交之后，每个项目用多长时间讨论最为合理？周例会30分钟，形式改进的核心命题就是如何把60个人在这30分钟里共15小时的算力充分利用起来。早先，周例会对投资人提交的项目数量做出了限制。每个投资人每两周最多提交一个项目。去年下半年开始，数量上的限制放开了，配额挪到了发言时间上，每人每季度累计可发言250分钟，有分析师专门负责按计时器。到了今年年初，规则调整为，投资人考核以年为时间跨度，看一年里提交项目的过会成功率，比如一年只提交四个项目，四个项目都过会了，对组织资源的占用要远小于频繁提交无法过会的项目，更符合曹毅设想的“算力最优”。尽管这种“优化算力”的做法起初给投资经理带来不小压力，但它有显而易见的好处，其中之一是逼迫每个“CPU”都不断提升自己的“算力”，提前做好功课，把组织资源用在刀刃上。这正是曹毅得意的部分。扩充合伙人补齐短板对“系统”源码来说，算法、算力的提升还有另一个关键因素——新合伙人的加入。源码成立时，合伙人只有曹毅一人。一个人有一个人的好处，比如初期能够相对高效地定义公司文化、投资策略、投后风格。但一个人也有一个人的压力和诱惑。一言堂的问题怎么解决？自己状态不好的时候、头脑发热的时候，谁来制衡你？这是压力的部分。诱惑则是，多一个合伙人，基金规模或许可以更大一点。前两年，曹毅频繁被LP问及这个问题，他的回答是好的合伙人团体可遇不可求，不要因为短期要证明什么给LP看，就为发展埋下隐患。比如，从Pre-A轮开始，VIPKID的连续三轮融资曹毅都有接触，每次他都觉得很好，但又都“差了一点开枪的勇气”。事后，曹毅总结原因，教育不是自己和源码当时的团队所擅长的主赛道，对赛道投入浓度不够，导致迟迟无法下决定。基于对教育、医疗等行业发展的判断，曹毅做出了扩充源码合伙人队伍的决定。2017年下半年，继前金山CEO张宏江博士加盟投资合伙人后，前经纬中国董事总经理黄云刚也加入源码，担任合伙人。黄云刚擅长的领域包括移动互联网、交易平台类、企业服务和在线教育，和曹毅互补。作为管理者，曹毅正在褪去青涩。源码成立不久时，源码资本投资部副总裁张星辰想知道曹毅对自己的评价，看看怎么更好地工作，就主动问了曹毅。当时曹毅脸一红，没能立刻接上话来，答复说“这我回去想想再告诉你”。现在，面对这样的问题，曹毅已经游刃有余。在王朝成看来，曹毅温和但坚决捍卫原则。有一次，另外一家投资机构希望能够看一下源码资本对易久批的研究报告，曹毅果断回复，“不行，这是源码资本的核心资产，不会分享，对不起”。从更长时间维度思考问题经历过VC行业的寂静期、高歌猛进期以及如今的回归理性，曹毅对VC的机构化也有更深的理解。在曹毅看来，以被投企业在所处赛道中的位置评判，基金要做到赛道里的前三名，自身存在才有价值。“如果去做大家都在扎堆做的事情，多我一个不多，少我一个不少，没什么参与感。但如果能够成为某个行业的先行者，定义它的逻辑，摸索它的价值，事情就会有意思很多”，曹毅说。2015年，曹毅入行11年，感到自己有了一点余力，才开始摸索源码投资的大框架。到2016年，确立了源码在九大垂直领域的顶端使用层里所寻找、期待的机会。在筛选项目时，该如何迭代自己的算法？如何迭代投资基因中的价值观问题？他明确了做投资的一个愿景是让人们生活得更好，在需求与供给上如何进行更好的配置。他也承认，“每件事都有硬币的两面，要做更全面评估，对社会好的方面多于不够理想的地方时，要弥补短板，让对社会好的方面越来越放大”。趣店上市后，破发、市值下跌，对此，曹毅在与其他创业者分享时说，“这就是投资的一部分，你要去接纳它，没什么”。他依然坚定长期看好整体赛道：互联网金融的价值在于以科技化、普惠化的方式持续推进金融行业的发展，把金融机构里的钱引到毛细血管里去，还有很大的发展空间。最近，他也给罗敏和几位互联网金融领域的被投企业CEO提了些建议：要有耐心，要做得更深、更重、更慢一些。有耐心，从更长的时间维度上去思考问题，也是曹毅对自己和源码的期待。以前，王兴问他如何思考创投行业五年后的局面。被迫思考长期问题对年轻投资人来说是件痛苦事，但曹毅确实从中受益。同题问答VC行业经历高歌猛进期以后，如今已经回归理性，未来怎么做才能把握机会？曹毅：以前这个行业经历了大爆发，但单枪匹马、蜻蜓点水、闲云野鹤也能赚大钱的时代已经过去了，未来可能还会有一些专注于垂直领域的手艺者能够获取不错的回报，但对大部分机构来说，要求发展，就必须有所突破。VC从手工作坊到机器生产、从游击队到集团军作战的趋势，要求机构在募投管退各个环节上的功能都要比较强，基金品牌也要不错。只有这样才能吸引到好的资金，只有好的资金能帮助你选到好的项目、吸引好的人才，建立起行业关系网络。你怎么看待源码的文化？曹毅：源码成立时，我为期望拥有的文化写下了几个关键词：自驱、求真、极致、开放、好奇。每个人都要自我驱动把事情做好，而不是等待组织设计的要求和标准压到头上再行动。现在，通过算法升级，我感觉到这种文化上的统一感正在形成。相关问答：

源码资本认证有风险吗

有。根据查询源码资本消息显示，认证是有风险的。随着新基金募集完成，源码资本管理资金规模达25亿美元、88亿人民币。作为一家新生代的VC2.0代表，以曹毅为核心的源码资本，经历过7年多的发展，成为中国VC圈里最有生命力的新投资势力。

源码资本 曹毅：以“码会”笼住“江湖人”，新基金靠三种武器立足

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2014年4月曹毅找到王兴、张一鸣，告诉他们自己打算成立一只基金。一个月后，名为“源码资本”的新基金公司完成了1亿美元的募集。即使是在“全民PE”火热的2009年，这样的募资速度也堪称惊人。

不到一年，源码资本二期基金也快速募集完成。1.5亿美元、2亿人民币的基金规模只用了两个月。除了之前的LP，7家A股上市公司的CEO全新加入曹毅构建的“码会”。在曹毅眼中，商业的“棋局”正变成一种资源合力和智力游戏。对接起LP和创业者的，是这张“码会”身份认证。

以“码会”笼住“江湖人”

在北京风沙肆虐的傍晚，略带倦色的曹毅快速吃完1个小时前订好的快餐开始接受记者的采访。自从成立源码资本后，这种状态已经成为一种常态。“一周飞五个地方，一年休息不到五天，”他的同事这样形容。

对于互联网的“痴迷”或许可以解释目前身为80后的曹毅的这种状态。这种“痴迷”正成为一种“纽带”开始连接起曹毅和他周围的那个圈子。王兴、张一鸣、姚劲波、李想、李一男......正是因为这种纽带开始聚集到源码的周围。“一期基金我们只用一个月就募完了，这些LP每个人就是见了个面，甚至有的只是打了个电话”曹毅回忆到。

在这个圈子里，身份是一种需要江湖认可的东西。“在他所在那个领域里面有明显的成就，可以说在江湖上面都是有名号的，都有自己独特的一套方法论。而且这些人基本都在一线，对行业的这种纽带还是非常紧密的。”曹毅这样描述着源码的LP们。

在投资圈锤炼多年的曹毅正在触碰到创业投资的真谛：将成功的创业者聚集在圈子里，用资本以及人脉来撬动新的创业机会。这一点在硅谷早已得到验证：比如创业教父Paul Grahamy以及科技偶像Kevin Rose等都曾在知名互联网公司任职，深谙互联网精髓，转型投资也都获得了不错的收益。

对于创业公司而言，这样的LP背景的确具有诱惑力。曹毅认为，美国创投圈50年的发展已经证明创业的成功所需要具备的要素越来越多，也可以说每个创业者得到的武器越来越多了。但是正因为提供武器的人越来越多，所以创业的红海实际上更加残酷。创业者需要获取更多的资源和帮助。源码的LP正是这样一种武器。

他的胃口并不仅限于此。源码的二期基金同样只用了2个月时间完成募集。1.5亿美金和2亿人民币的规模印证了曹毅对于资本市场的判断。除了原有的一些美股港股、机构投资人外，源码还引入了A股知名的TMT公司。蓝色光标、神州泰岳等成为了码会LP群体里的新的“入会者”。

风口中的“捕风者”

曾在红杉任职副总裁的曹毅，自然也深谙沈南鹏的“赛道”投资法。曹毅认为，互联网变得越来越大，随着移动互联网时代的到来，互联网的赛道机会正在像白垩纪的物种大爆发一样出现“井喷”。在这其中诞生出许多子赛道机会。

首先是传统行业的互联网化。曹毅以源码投资的一亩田为例，农业是互联网渗透水平最低的行业。尽管早期也有一些农业报价的网站，但非常初级。然而到了2014年，随着智能手机在农民中的普及和网络购物的盛行，农业大规模的互联网化开始成为可能。一亩田所做的正是利用互联网来消除原本的农业信息不对称问题。复杂的流通环节被互联网所取代，买卖双方则可以获得更好的产品和利润。

此前，一亩田花了两个多月时间帮助河南新苗销售完了滞销大葱。这被曹毅视为一次经典的互联网改造传统农业案例。互联网改造传统农业，改造的方式是透过信息化的方式，使得信息传播更加有效，中间环节更少，资源配置得到优化。

其次是金融的互联网化。趣分期是源码投资的互联网金融行业中一个代表性企业。看似简单的学生贷款其实是一个巨大的市场。曹毅认为，金融的需求是始终存在的，传统金融并不能解决很多需求，其中最大一块就是学生市场：学生具有巨大的消费需求，但收入受限。趣分期的出现其实是解决了一个供需矛盾，金融就是时间和空间的转化。学生的提前消费同时也可能提升其资源利用率。

第三是O2O。曹毅以源码投资的PP租车为例：北京有400万的车，每天空闲的可能有四分之一，另外一端有300多万的人，有驾照没有车。其实是一个巨大的供求不匹配，PP租车所做的平台，使得被闲置的这些车这些资源得到了更好的利用。

曹毅认为，从这三个赛道上可以看到了非常多的行业可以通过互联网去改变，资源也可以更加有效地得到配置。“因为这些都是社会的底层设施，是刚需。因此而产生出来的巨大价值，我相信会很持续。

新基金的“打法”

在以互联网基因为纽带建立的“码会”中，源码的担子并不轻。梳理企业战略和融资战略是曹毅每天最重要的两项工作。“作为VC，最重要的事情是帮助创业公司做正确的事情，只有将正确的事不断叠加，创业公司和VC才能实现双赢。”

这并不简单。在投资趣分期时，曹毅就曾经历了困扰。在趣分期发展壮大后，面对的诱惑也多起来。除了大学生外，趣分期还曾开辟了注入家庭用户、白领等用户的贷款业务，多条业务线使得趣分期的业务总量很大，但问题也随之而来。

有一天曹毅找到趣分期CEO罗敏，告诉他必须要坐下来好好聊聊。在源码会议室里，曹毅在黑板上详细阐述了他对于目前趣分期发展的看法。他在黑板上画了一个矩阵，左边是不同的资产类型，比如信用贷、抵押贷。纵轴是用户、大学生、白领、家庭。曹毅告诉罗敏，每个细分市场都需要大量的人力与物力投入，而且每个市场的金融消费属性也不相同。对于趣分期来说，最重要的目标是首先在某一领域达到王者地位。

作为投资人，曹毅坦言，如果公司有几块业务，每块业务都是第3名，那么这个公司根本就不值钱。因为每个跑道都是赢家通吃。因此，对于创业公司而言，最重要的就是聚焦。必须在某个跑道上成为王者，必须把所有的资源投入到最重要的业务上。

曹毅告诉罗敏，大学生市场并非已经饱和，很多业务可以细化，这样是做加法而并非延伸到更多业务去分散资源做减法。“这是创业公司容易犯的错误，当你有资源的时候你会跑到第一名，这时候你会面对很多诱惑，你需要控制住自己，有时候甚至要去砍掉业务。作为VC，应该帮助创业者做这样的梳理和判断。”

除了战略决策，融资同样重要。在融资圈里，流行着B轮和C轮死的说法。意思是当创业公司无法在成长阶段拿到B轮或者C轮融资时，很可能会半路夭折。在曹毅看来，创业竞争的惨烈，使得融资周期大幅缩短。大概2-3个季度创业公司就必须拿到下一轮融资。但融资的残酷性显而易见。2014年据不完全估算，有2000-3000家已融资企业无法拿到下一轮融资，在C轮阶段，50%-60%的企业将会被淘汰。因此源码重要的工作之一就是帮助投资企业拿到下一轮融资，持续“输血”。

曹毅认为，时间窗是一个客观和实际的问题，如果不能在与竞争对手的角逐中持续“输血”，那么错过时间周期可能就意味着灭亡。这也印证了曹毅之前所做的决断。吸引更多具有互联网基因的个人和企业成为源码二期基金LP，这保证了源码投资企业的融资可持续性。据曹毅介绍，目前所投企业中65%的后续融资通过源码完成，这也让其在早期投资中更加得心应手。

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源码资本医疗怎么样

源码资本医疗好，源码投资于科技驱动的创新。源码资本合伙人黄云刚就“从投资视角看技术创新在医疗健康产业中的应用”这一主题展开分享，他表示，医疗健康产业集中度低，仍有许多创新机会；跨界交叉融合领域将产生创新机会，譬如“AI+Science”。医疗健康是穿越周期的常青赛道，源码要持续助力，坚持创造持久真实价值。

二线动力电池厂家的电芯好吗

与资本热捧形成鲜明对比的，是二线动力电池厂商尴尬的市占率数据。根据中国汽车动力电池产业创新联盟发布的动力电池装车量数据，今年1月至7月，宁德时代、比亚迪仍位居前两位，市场占比分别高达47.59%、22.25%。排名3位至5位的中创新航、国轩高科、欣旺达装车量之和尚不足15%，市占率远低于前两大头部厂商。
“锂电池市场水大鱼大，且增速够快，长期看二线头部厂商依然存在数家千亿级以上的机会。”在源码资本投资人王菂看来，尽管行业竞争激烈、产能扩张激进，但由于技术壁垒高，行业优质产能还将持续面临长期供给不足的情况，真正能把动力电池产品做好的公司很少。
他进一步解释，所谓优质产能，第一，有能力在产品研发阶段有效解决车厂问题、真正使车厂的产品定义实现；第二，高良率的大规模稳定制造；第三，有前瞻性的技术特色，能够满足头部品牌推出前瞻性领先产品的共同研发需求。
随着新能源车需求逐渐进入爆发期，车企为了保障电池的稳定供应，防止供应商一家独大，在与电池供应商谈判中拥有更多话语权，与电池企业的关系逐渐从单一转向多元，即除主供外，还引入了二供、三供。这为二线电池厂带来了顺势做大的机会。
在与头部企业的近身搏杀中，二线厂商也拥有独特优势。全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为，“二线电池厂商具有配合厂家、供货及时的优势”。王菂分析说，二线厂商在突围时有充分时间和精力去专注某个品类的研发，可以做到单点研发投入和密度很高，从而抢占重要市场机会，比如欣旺达的三元锂快充；另外，对未被满足需求的优质客户能做到VIP级服务。比如，虽然电池是标品，但不同车型有不同耦合之处，需要不断适配直到最终上市。
在这场二线厂商阻击战中，资本正成为关键助力。对于欣旺达而言，源码资本是这次联合领投四家机构里唯一一家市场化机构。欣旺达电子股份有限公司副总裁、董事会秘书曾玓表示：“非常认同源码在‘双碳’领域的全产业链布局，一方面，源码很早就投资了理想汽车和小牛电动，在动力电池场景尤其是造车新势力方面有积累；另一方面，在储能领域，源码投资众多下游应用场景的公司，未来可以与公司的储能业务进行更深入的合作。”
与资本热捧形成鲜明对比的，是二线动力电池厂商尴尬的市占率数据。根据中国汽车动力电池产业创新联盟发布的动力电池装车量数据，今年1月至7月，宁德时代、比亚迪仍位居前两位，市场占比分别高达47.59%、22.25%。排名3位至5位的中创新航、国轩高科、欣旺达装车量之和尚不足15%，市占率远低于前两大头部厂商。
“锂电池市场水大鱼大，且增速够快，长期看二线头部厂商依然存在数家千亿级以上的机会。”在源码资本投资人王菂看来，尽管行业竞争激烈、产能扩张激进，但由于技术壁垒高，行业优质产能还将持续面临长期供给不足的情况，真正能把动力电池产品做好的公司很少。
他进一步解释，所谓优质产能，第一，有能力在产品研发阶段有效解决车厂问题、真正使车厂的产品定义实现；第二，高良率的大规模稳定制造；第三，有前瞻性的技术特色，能够满足头部品牌推出前瞻性领先产品的共同研发需求。
随着新能源车需求逐渐进入爆发期，车企为了保障电池的稳定供应，防止供应商一家独大，在与电池供应商谈判中拥有更多话语权，与电池企业的关系逐渐从单一转向多元，即除主供外，还引入了二供、三供。这为二线电池厂带来了顺势做大的机会。
在与头部企业的近身搏杀中，二线厂商也拥有独特优势。全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为，“二线电池厂商具有配合厂家、供货及时的优势”。王菂分析说，二线厂商在突围时有充分时间和精力去专注某个品类的研发，可以做到单点研发投入和密度很高，从而抢占重要市场机会，比如欣旺达的三元锂快充；另外，对未被满足需求的优质客户能做到VIP级服务。比如，虽然电池是标品，但不同车型有不同耦合之处，需要不断适配直到最终上市。
在这场二线厂商阻击战中，资本正成为关键助力。对于欣旺达而言，源码资本是这次联合领投四家机构里唯一一家市场化机构。欣旺达电子股份有限公司副总裁、董事会秘书曾玓表示：“非常认同源码在‘双碳’领域的全产业链布局，一方面，源码很早就投资了理想汽车和小牛电动，在动力电池场景尤其是造车新势力方面有积累；另一方面，在储能领域，源码投资众多下游应用场景的公司，未来可以与公司的储能业务进行更深入的合作。
还是可以的呢。电芯的正级材料都是纯铜的，负极材料是纯纯锌的，持久耐用，电解质，还有隔膜层都是好的材质，质量值得
与资本热捧形成鲜明对比的，是二线动力电池厂商尴尬的市占率数据。根据中国汽车动力电池产业创新联盟发布的动力电池装车量数据，今年1月至7月，宁德时代、比亚迪仍位居前两位，市场占比分别高达47.59%、22.25%。排名3位至5位的中创新航、国轩高科、欣旺达装车量之和尚不足15%，市占率远低于前两大头部厂商。
“锂电池市场水大鱼大，且增速够快，长期看二线头部厂商依然存在数家千亿级以上的机会。”在源码资本投资人王菂看来，尽管行业竞争激烈、产能扩张激进，但由于技术壁垒高，行业优质产能还将持续面临长期供给不足的情况，真正能把动力电池产品做好的公司很少。
他进一步解释，所谓优质产能，第一，有能力在产品研发阶段有效解决车厂问题、真正使车厂的产品定义实现；第二，高良率的大规模稳定制造；第三，有前瞻性的技术特色，能够满足头部品牌推出前瞻性领先产品的共同研发需求。
随着新能源车需求逐渐进入爆发期，车企为了保障电池的稳定供应，防止供应商一家独大，在与电池供应商谈判中拥有更多话语权，与电池企业的关系逐渐从单一转向多元，即除主供外，还引入了二供、三供。这为二线电池厂带来了顺势做大的机会。
在与头部企业的近身搏杀中，二线厂商也拥有独特优势。全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为，“二线电池厂商具有配合厂家、供货及时的优势”。王菂分析说，二线厂商在突围时有充分时间和精力去专注某个品类的研发，可以做到单点研发投入和密度很高，从而抢占重要市场机会，比如欣旺达的三元锂快充；另外，对未被满足需求的优质客户能做到VIP级服务。比如，虽然电池是标品，但不同车型有不同耦合之处，需要不断适配直到最终上市。
在这场二线厂商阻击战中，资本正成为关键助力。对于欣旺达而言，源码资本是这次联合领投四家机构里唯一一家市场化机构。欣旺达电子股份有限公司副总裁、董事会秘书曾玓表示：“非常认同源码在‘双碳’领域的全产业链布局，一方面，源码很早就投资了理想汽车和小牛电动，在动力电池场景尤其是造车新势力方面有积累；另一方面，在储能领域，源码投资众多下游应用场景的公司，未来可以与公司的储能业务进行更深入的合作。”
与资本热捧形成鲜明对比的，是二线动力电池厂商尴尬的市占率数据。根据中国汽车动力电池产业创新联盟发布的动力电池装车量数据，今年1月至7月，宁德时代、比亚迪仍位居前两位，市场占比分别高达47.59%、22.25%。排名3位至5位的中创新航、国轩高科、欣旺达装车量之和尚不足15%，市占率远低于前两大头部厂商。
“锂电池市场水大鱼大，且增速够快，长期看二线头部厂商依然存在数家千亿级以上的机会。”在源码资本投资人王菂看来，尽管行业竞争激烈、产能扩张激进，但由于技术壁垒高，行业优质产能还将持续面临长期供给不足的情况，真正能把动力电池产品做好的公司很少。
他进一步解释，所谓优质产能，第一，有能力在产品研发阶段有效解决车厂问题、真正使车厂的产品定义实现；第二，高良率的大规模稳定制造；第三，有前瞻性的技术特色，能够满足头部品牌推出前瞻性领先产品的共同研发需求。
随着新能源车需求逐渐进入爆发期，车企为了保障电池的稳定供应，防止供应商一家独大，在与电池供应商谈判中拥有更多话语权，与电池企业的关系逐渐从单一转向多元，即除主供外，还引入了二供、三供。这为二线电池厂带来了顺势做大的机会。
在与头部企业的近身搏杀中，二线厂商也拥有独特优势。全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为，“二线电池厂商具有配合厂家、供货及时的优势”。王菂分析说，二线厂商在突围时有充分时间和精力去专注某个品类的研发，可以做到单点研发投入和密度很高，从而抢占重要市场机会，比如欣旺达的三元锂快充；另外，对未被满足需求的优质客户能做到VIP级服务。比如，虽然电池是标品，但不同车型有不同耦合之处，需要不断适配直到最终上市。
在这场二线厂商阻击战中，资本正成为关键助力。对于欣旺达而言，源码资本是这次联合领投四家机构里唯一一家市场化机构。欣旺达电子股份有限公司副总裁、董事会秘书曾玓表示：“非常认同源码在‘双碳’领域的全产业链布局，一方面，源码很早就投资了理想汽车和小牛电动，在动力电池场景尤其是造车新势力方面有积累；另一方面，在储能领域，源码投资众多下游应用场景的公司，未来可以与公司的储能业务进行更深入的合作。”