smart原则怎么读,smart原则的英文怎么说？

smart原则怎么读,smart原则的英文怎么说？详细介绍

本文目录一览： smart什么意思？

意思：adj. 时髦的；漂亮的；聪明的；敏捷的；整洁的；厉害的；vi. 刺痛；难过；烦恼；n. 刺痛；苦恼。
一、读音：英 [smɑ?t]，美 [smɑ?rt]
二、例句：
This boy is very smart; he may be another Edison.
这男孩很聪明，他可能成为另一个爱迪生。
三、词汇用法：
1、smart指人时，表示思维能力很强，办事巧妙，能圆滑地处理人际关系等，有时也带有表面的或肤浅的色彩；有时含贬义，即含有狡猾、诡秘的一面。
2、smart在指人的外表时，强调人穿上剪裁得体、线条明晰的衣着，是时髦的或是上流社会的。
3、smart还可指打击或批评是“猛烈的，有力的”。
近义词：
fashionable：
一、读音：英 ['f??n?bl]，美 ['f??n?bl] 　
二、意思： 　
adj. 流行的；时髦的
三、例句：
We have some fashionable patterns here.
我们这儿有些流行的款式。
四、词汇用法：
fashionable的基本意思是“流行的，时髦的”，表示符合时尚或流行的方式，尤指衣服跟得上潮流，也可表示“时髦人士的，上流社会的”。
1、SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
2、smart是德国梅赛德斯—奔驰与手表巨头瑞士Swatch公司合作的产物。名称中的S代表了斯沃奇，M代表了梅赛德斯—奔驰，art意为艺术，代表了双方合作的艺术性。
3、smart，英语单词，名词、形容词，作名词的意思是“人名；（法）斯马尔；（英、德）斯马特”，作形容词的意思是“聪明的；巧妙的；敏捷的；厉害的；潇洒的；剧烈的；时髦的”。
4、S.M.A.R.T.，全称为“Self-Monitoring Analysis and Reporting Technology”，即“自我监测、分析及报告技术”。是一种自动的硬盘状态检测与预警系统和规范。
5、SMART口语创办于2011年6月，是一家致力于为个人提供专业品质服务的高层次在线英语口语培训机构式。
smart
英 [smɑ?t] 美 [smɑ?rt]
adj. 聪明的；

衣着讲究的；

（衣服等）整洁的；时髦的，高档的；敏捷的；（装置）智能的；

冷嘲热讽的；剧痛的

vi. 感到剧烈刺痛；（因批评或失败）难过

n. 刺痛，剧痛；

（精神上的）痛苦，难受；（smarts）

聪明

adv.

迅速地，敏捷地

n. （Smart）（法）斯马尔；（英、德）斯马特（人名）

短语

Intel Smart Memory Access 英特尔智能内存访问

smart point 智能点

近义词：

happy

英 [?h?pi] 美 [?h?pi]

adj. 幸福的；高兴的；巧妙的

n. (Happy)人名；(英、瑞典、喀)哈皮

短语

Happy Valley 欢乐谷 ; 快乐谷

Happy New Year 新年好 ; 爱如阳光 ; 新春愉快

Happy Birthday 生日快乐 ; 引爆摩天楼 ; 华诞高兴 ; 英文的生日快乐

smart的意思是聪明的。

英 [smɑ?t] 美 [smɑ?rt] 　 　

adj. 时髦的；漂亮的；聪明的；敏捷的；整洁的；厉害的

vi. 刺痛；难过；烦恼

n. 刺痛；苦恼

adv. （=smartly）

例句：I'm a smart girl that speaks with a smart accent.

翻译：我是个机灵的姑娘，说话带有时髦的腔调。

用法

adj. （形容词）

1、smart指人时，表示思维能力很强，办事巧妙，能圆滑地处理人际关系等，有时也带有表面的或肤浅的色彩；有时含贬义，即含有狡猾、诡秘的一面。

2、smart在指人的外表时，强调人穿上剪裁得体、线条明晰的衣着，是时髦的或是上流社会的。

反义词

dowdy　

英 ['da?di] 美 ['da?di] 　 　

adj. 过时的；邋遢的；寒酸的；懒散的

例句：She looked very plain and dowdy.

翻译：她长得非常普通，衣着也过时。

短语：dowdy tacky 寒酸的

smart作形容词时，意思是衣冠楚楚的；衣着讲究的；整洁而漂亮的；光鲜的；聪明的；机敏的；精明的；

smart作动词时，意思是感到剧烈刺痛；（因批评、失败等）难过，烦恼；

smart作名词时，意思是创伤；刺痛；疼痛；痛苦；还可作人名；（法）斯马尔；（英、德）斯马特。

smart短语：

Intel Smart Memory Access 英特尔智能内存访问

smart point 智能点

IC smart 充电器

smart的近义词：

intelligent

英 [?n?tel?d??nt] 美 [?n?tel?d??nt]

作形容词时，意思是智能的；聪明的；理解力强的。

intelligent短语

1、intelligent design 智能设计；理智的设计；智慧设计论

2、Intelligent agent 智能代理；智慧型代理人；智能体；职能代理软件

3、The Intelligent Investor 聪明的投资者；聪明的投资人；智慧型股票投资人；智慧投资者

例句：Susan's a very bright and intelligent woman who knows her own mind.

苏珊是一个非常聪明伶俐而且清楚自己想法的女人。

smart是聪明的意思。smart作为形容词表示聪明的、巧妙的、敏捷的、厉害的、潇洒的、剧烈的、时髦的。Smart作为人名表示(法)斯马尔、(英、德)斯马特。相关例句：Smart furniture has occupied the mainstream market in recent years智能家具近几年占据了主流市场。

smart怎么读

smart的读法：英[smɑ?t]美[smɑ?rt]。smart，英语单词，名词、形容词，作名词的意思是“人名；(法)斯马尔；(英、德)斯马特”，作形容词的意思是“聪明的；巧妙的；敏捷的；厉害的；潇洒的；剧烈的；时髦的”。短语搭配：1、SMART CARD[计]智能卡 ; 聪明卡 ; 醒目卡 。2、Smart Home智能家居 ; 智能住宅 ; 智能家庭。3、Smart Grid智能电网 。
双语例句：
1、He is smart. We like him.他很聪明。我们很喜欢他。
2、But they are smart.但他们是聪明的。
3、He is a smart boy, so I like playing with him.他是一个很聪明的男孩，所以我很喜欢跟他一起玩。

smart原则的英文怎么说？

specific
measurable
attainable
relevant
time-bound
①S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
②M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
③A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
④R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的
⑤T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。
其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。
M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。
A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。
R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。
T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。
现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。
对于自我管理而言，也可以让我们沉下心来一点一点寻求进步和突破，而不是好高骛远。给自己过分大的压力，以至于完成不了彻底放弃。对于一个目标而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能够让人让人产生行动，并且一步一步去完成，最终才能实现大的目标和超越。

什么叫smart 原则？

smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限
目标管理，SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）[1]
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
SMART原则其实是五个英文字母的开头，分别是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）
五个英文词的组合，但关于R是有点分歧的。二八原则跟这个基本没关系，主要是强调资源分布的问题
巴菲特认为，在完成计划的时候，一定不要分心，只完成你选中的计划，避免去做有点兴趣但并不相干的事情。而SMART原则会帮你快速甄选出目标，快速实现目标。
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。这是关于目标制定的，和二八关系不大。二八比较宽泛....很多地方有应用

营销学的SMART中，各个字母各代表什么意思？

不知道你说的是不是这个：
SMART分别是5个英文单词的首写字母：S（Specific）明确具体的、M（Measurable）可衡量的、A（Acceptable）可接受的、R（Realistic）现实可行的、T（Timetable）有时间限制的。
明确具体的（Specific）
目标必须是明确、具体的。所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作；所谓准确就是事先对目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的，可以明确的。
可衡量的（Measurable）
如果目标无法衡量，就无法告诉人们我们要到哪里去，那么经过长途跋涉，究竟到达了目的地了没有。如果没有一个衡量标准，那么就会出现很多问题--具体的执行者就会少做工作，尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为他们认为没有具体的指标要求和约束他们的工作必须要做到什么地步，只要似是而非地做些工作就可以了。
出现这种问题可能是因为工作量化起来比较困难的行政部门的工作，或者是技术部门中，上司不十分了解具体的业务，无法进行有效的工作控制，同时在最终工作评估时，又会产生争执。
可接受的（Acceptable）
目标必须是可接受的，即可以被目标执行人所接受。这里所说的接受是指执行人发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。如果制订的目标是上司一厢情愿，执行人内心不认同，认为"反正你官大，压下来了，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不过完成完不成可没把握，反正我认为目标太高，到时候完不成我也没办法，工资你愿意扣就扣吧。"
现实可行的（Realistic）
目标在现实条件下不可行。出现这种情况，常常是由于乐观地估计了当前的形势，一方面可能过高估计了达成目标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等，制订了不恰当的工作目标。另一方面可能是错误地理解了更高层的公司目标，主观地认为现在给下属的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标无法实现。一个无法实现的目标，从最基本的出发点就无法使目标管理进行下去。
有时间限制的（Timetable）
如果没有事先约定的时间限制，每个人就会对这项工作的完成时间各有各的理解，经理认为下属应该早点完成，下属却认为时间有的是，不用着急。等到经理要下属交东西的时候，下属会很惊讶，这边经理暴跳如雷，指责下属工作不力，因此对下属作出不好的工作评价；那边下属却觉得非常委屈和不满，伤害了下属的工作热情，同时，下属还会感到上司不公平。
S的意思是：目标必须明确具体的。全称：Specific
M的意思是：目标必须可衡量的。全称：Measurable
A的意思是：目标必须可以达到的。全称：Attainable
R的意思是：目标必须相关性。全称：Relevant
T的意思是：目标必须有时间限制的。全称：Time-bound
Specific 读法 英 [sp??s?f?k] 美 [sp??s?f?k]
adj.明确的;具体的;特定的;特有的;独特的
其他短语表达：
1、specific character 特点；种特征；特有性格
2、specific request 特殊请求；详细而具体的请求
3、specific strength 比强度；强度系数
扩展资料词语用法：
1、specific指“特别的”时，用于指出事物的特征，比如引力是某些物体特有的性质；specific指“具体的”时，用于指出事物与其他实体的区别来分成种类，避免笼统的称谓，比如人是比哺乳动物更具体的称谓；
2、specific指“种的”时，在生物学上指物种分类，是属的下一级；specific作名词指“特效药”时，是针对某种器官或疾病使用的药物；
3、specific作名词指“特别声明”时，在法庭上使用，以防一方交付的违约金不能完全弥补给另一方造成损失。
词义辨析：
specific, explicit, definite, express这组词都有“明确的”的意思，其区别是：
1、specific 强调内容明确，毫不抽象、笼统。
2、explicit 指清楚明白，毫不含糊其辞，因而无任何理解困难。
3、definite 指对所提到的事的范围及其细节毫无疑问，含有明确和确定界限的意味。
4、express 语气较强，较正式，指不但清楚明确，而且含有直截了当和有力等的意思。
参考资料来源：百度百科-SMART原则

smart原则是什么？

制定目标有一个“黄金准则”——SMART原则。SMART是英文5个词的第一个字母的汇总。好的目标应该能够符合SMART原则。
　　S（Specific）——明确性
　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3％，现在把它减低到1．5％或者1％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
　　M（Measurable）——衡量性
　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
　　A（Acceptable）——可接受性
　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
　　“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
　　R（Realistic）——实际性
　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。
　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15％。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。
　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
　　有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。
　　T（Timed）——时限性
　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限
巴菲特认为，在完成计划的时候，一定不要分心，只完成你选中的计划，避免去做有点兴趣但并不相干的事情。而SMART原则会帮你快速甄选出目标，快速实现目标。
大白话解读smart原则
SMART原则指的是：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound，具体解释如下：
1、绩效指标必须是具体的（Specific）。
2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。
3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。
5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。
扩展资料意义：
SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。
这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
参考资料来源：百度百科-SMART原则

如何利用SMART原则制定学习目标？

如何利用SMART原则制定学习目标？
1、S-specific 具体的
制定学习目标要尽可能详细，内容具体化，并具有一定的可操作性。只有明确了目标，才有前进的方向。当我们在开展学习任务之前，可以先列出计划清单，将纷繁复杂的学习内容具体化。根据心理学家和神经学家的研究，设定目标会让我们更好的投入到目标中，就好像我们已经完成了它一样。所以说，明确具体的学习目标可以帮助我们快速提高工作和学习效率。
2、M-measurable 可度量的
在目标管理大师看来， 完成一个宏观的学习目标，需要我们将大目标拆解成一个个可衡量的阶段性小目标，对目标进行量化处理。同时，制定的学习目标也要略高于自己的现有水平。超长寒假可能会让同学们对自己的学习计划无从下手，这时从点滴开始便会有不错的效果。例如，每天起床以后阅读45分钟的名著经典，这样一来不仅便于检查目标的完成情况，也可以起到及时监督的效果。
3、A-achievable 可实现的
合理、科学的目标是可以通过不断的努力而实现的。成功大师希尔说： “我们不能把目标放在真空里，必须将目标与自己的情况和需要配合起来。”千里之行，始于足下，我们应该形成正确的自我认知，将目标依据实际情况进行合理设定，避免设立过高或过低的目标。疫情当下，也是认识自己、增强自控力的最佳时机。
4、R-relevant 相关的
给自己制定的目标并不是一个孤立的点， 而应该与其他的目标和学习内容建立一定的相关性。如果实现了某个目标， 但与其他的目标毫不相干， 或者相关度很低，那么即使该目标达成了， 意义也不是很大。学习内容之间需要存在一定的关联性，趁热打铁。比如记一个数学公式，就不要中途跳转去学英语， 因为这样会失去了记数学公式的意义。最好停留在数学上，进行习题的演练，保持对数学的感觉，加深印象，提高效率。
5、T-timebound 有时间限制的
根据学习任务的权重，事情的轻重缓急， 拟出目标完成的时间要求。定期检查学习内容的完成 情况， 及时掌握目标的进展变化，以便与对此进行及时调整。时间管理专家吉姆兰德尔说道：“意识是时间管理的先决条件，目标提供线路图。”简单来说，明确的时间管理理念，记录下每件事的所用时间，能帮助我们找到高效的学习方法，有效提高学习效率，从而达成学习目标。
SMART原则是一个非常有效的目标制定工具，可以帮助我们制定明确、可行和具有挑战性的学习目标。下面详细介绍如何利用SMART原则制定学习目标。
1. 具体(Specific)：将目标尽可能地仔细明确而具体化。要回答以下问题：我想实现什么？为什么要达到这个目标？在哪里？如何完成？
举例来说，一个不够具体的目标是"提高英语水平"，但通过准确界定所需掌握词汇数量或段落数量等关键指标后会更具切入角度，例如:"阅读100篇以及听力境况在线上每天独立使用1小时".
2. 可衡量(Measurable)：目标需要具有可以测量的依据。这样能够让你知道进展情况、视觉感知和远程精彩生活意义，并最大限度调整自己的行动方式
举例来说，比如“月底前背完50个单词”，就比较容易确定是否完成了目标。
3. 可达成(Achievable)：家中条件基础已经足够促进目标达成，但也涵盖一点挑战性
健身计划代表模型就很符合。要做到锻炼120分钟一举高峰可能还是太困难，但30分钟的长跑并非十分具有挑战性。
4. 相关(Relevant)：目标与个人主要领域密切相关或认知性越发紧凑
目标必须针对你所追求的成果方向, 关系到实际工作生活中需要应用的技能和机制。可以考虑将可以宏观影响力最优化、平衡和协调接纳进去，让它们相互产生积极共鸣.
5. 有时限(Timely)：在特定时间内完成目标。
确定期限不仅可以推动行使者变得尽责勤奋，在规范滞后劲度上也大有裨益。比如“这周末前复习完所有数学章节” 的设立提醒，则意味着不能再过了既定的两天保留待机。
结合SMART原则来制定学习目标，并确保每一个目标都清晰明确地描述出来，以便于日常操作。同时兴师问罪自我监理，始终检测调整目标适配仍然合理及现实可行计划能否长存。
使用SMART原则来制定学习目标是非常实用的办法，有助于提高学习效率和成果。SMART代表 Specific (具体), Measurable (可衡量), Attainable (可达成), Relevant (相关), Time-bound (时限性)。
具体 (Specific)：目标应该要尽可能地具体明确，不仅仅是模糊的想法。比如说，如果你的目标是提高英语口语能力，可以明确为"参加每周三次英语角练习口语，并每天至少阅读英文新闻10分钟"。
可衡量 (Measurable)：目标需要可以被量化，这样才有助于评估进展和达成程度。例如，你计划在下一个月内每周写一篇日记，以此来提高你的写作能力，你可以确定一个目标状态就是写一百字的日记。
可达成 (Attainable)：目标需要合理实际，既不过于难以实现，但也不能过于容易。你需要考虑到自己的时间、能力和现实条件，并制定一些具有挑战性和切实可行的目标。
相关 (Relevant)：目标必须与自己的长期规划或个人发展方向相符，否则将很容易远离自己的目标。你应该考虑到自己的兴趣、优势和职业规划等因素。
时限性 (Time-bound)：制定明确的时间期限可以帮助你更好地控制计划，竭尽全力实现自己的目标。例如，设定在下两个月内提高阅读速度10%。
总之，使用SMART原则制定学习目标需要具体、可衡量、可达成、相关且时限性强，帮助你更加清晰地理解自己的目标并激发自我实现的动力。
SMART原则是一种目标制定的方法，它可以帮助你确保目标具备明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。下面是利用SMART原则制定学习目标的步骤：
具体性（Specific）：确保你的目标具体明确，明确指定学习的内容、技能或知识领域。例如，不仅设定学习数学，而是明确指定学习数学的几何知识。
可衡量性（Measurable）：确保你的目标可以被量化或评估。设置一个衡量学习进展的标准或指标，例如考试成绩、完成的任务数量或掌握的知识点。
可实现性（Achievable）：确保你的目标是实际可达到的。考虑自己的时间、资源和能力，设定一个具备挑战性但可实现的目标。
相关性（Relevant）：确保你的目标与你的学习需求和长期目标相符。目标应该与你所追求的职业、兴趣或学习计划相关联。
时限性（Time-bound）：设定一个明确的时间框架或截止日期，以便给自己一个明确的时间限制。这有助于保持动力和专注。
举例来说，一个使用SMART原则制定的学习目标可以是："在下个学期结束之前，通过阅读10本与历史相关的书籍，提高我的历史知识，并在每本书后写一篇总结报告。" 这个目标具体明确，可衡量，可实现，与学习需求相关，并设定了时间限制。
通过使用SMART原则制定学习目标，你可以更加明确和有针对性地规划学习，增加成功的可能性，并提高学习效果。
SMART原则是一种常用的目标制定原则，它包括以下五个方面：
1. 具体性（Specific）：学习目标应该明确、具体，不应该模糊不清。比如，要学会写一篇文章，就应该具体说明是什么类型的文章，需要满足哪些要求和规范。
2. 可衡量性（Measurable）：学习目标应该可以被评估和测量。比如，要学好一个课程，就可以通过考试分数来衡量学习成果。
3. 可达成性（Achievable）：学习目标应该能够被实现，而不是过度雄心勃勃或者不切实际。比如，在有限的时间内，要掌握某项技能，就需要设置合理的目标和计划。
4. 相关性（Relevant）：学习目标应该与你的职业或者个人发展相关，对你的未来有意义。比如，如果你想成为一名程序员，就应该学习编程语言和相关技术。
5. 时限性（Time-Bound）：学习目标应该有明确的截止时间，这样可以激励自己尽快实现目标。比如，到某个日期前完成某项任务或者学习一个课程。
制定学习目标时，可以遵循上述SMART原则，具体操作如下：
1. 具体性：明确你要学习的内容、方式和时间等。
2. 可衡量性：设定评估指标，比如考试分数、完成任务的数量或者质量等。
3. 可达成性：根据自己的能力、时间和资源等实际情况，制定合理的目标和计划。
4. 相关性：将学习目标与个人职业规划或者兴趣爱好相结合，确保学习有意义且对未来有益。
5. 时限性：设定截止日期，鼓励自己克服拖延症和懒惰情绪，尽快实现学习目标。
SMART原则是指制定目标时应该遵循的五个准则，这些准则是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和具有时限的（Time-bound）。这些准则可以帮助你设定明确的、可行的、有意义的和有追踪性的目标。
下面是利用SMART原则制定学习目标的步骤：
具体的（Specific）：确保你的目标是具体的。它应该非常清楚，明确表明你要学习什么内容。
可衡量的（Measurable）：确保你的目标是可衡量的。你需要设定一些具体的标准来衡量你的学习进展，比如说你要达到的学习水平、你要掌握的技能或知识点数量。
可实现的（Achievable）：确保你的目标是可实现的。考虑你的时间和资源限制，确保你制定的目标是现实的、可行的。
相关的（Relevant）：确保你的目标是相关的。你需要确保你的学习目标与你的长期职业发展计划相一致，并有助于你达成这些计划。
具有时限的（Time-bound）：确保你的目标具有时限。你需要设定一个具体的截止日期，确保你在规定时间内完成学习任务，并保证你能够按时完成学习目标。
例如，如果你的目标是学习一门新的编程语言，你可以使用SMART原则来制定以下目标：
具体的：我要学习Python编程语言的基础知识。
可衡量的：我要完成5个Python编程项目，并每周至少学习5个小时。
可实现的：我要在3个月内完成学习任务，并在业余时间内进行学习。
相关的：学习Python编程语言将有助于我在未来成为一名高级软件开发工程师。
具有时限的：我要在3个月内完成学习任务，并在每周四晚上10点前提交作业。
通过使用SMART原则，你可以确保你的目标明确、可行、有追踪性，并帮助你在学习过程中保持有条理和动力。

smart原则是什么？

1.
绩效指标必须是具体的
2.
绩效指标必须是可以衡量的
3.
绩效指标必须是可以达到的
4.
绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性
5.
绩效指标必须具有明确的截止期限
释义：
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
五大原则：
1.
Specific：明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
2.
Measurable：衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。SMART原则如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问"这个目标离实现大概有多远?"团队成员的回答是"我们早实现了"。
3.
Attainable：可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
4.
Relevant：相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
5.
Time-bound：时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。
smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限
S
就是
specific
：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。
M
就是
measurable
：就是目标要可衡量，要量化。
A
就是
attainable
：
即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。
R
就是
relevant
：
设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T
就是
time-based
：
对设定的目标，要规定什么时间内达成。
特别注明：有的又如此解释此原则
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time
bound)，注重完成绩效指标的特定期限
巴菲特认为，在完成计划的时候，一定不要分心，只完成你选中的计划，避免去做有点兴趣但并不相干的事情。而SMART原则会帮你快速甄选出目标，快速实现目标。
目标必须是具体的（Specific）
可以衡量的（Measurable）
可以达到的（Attainable）
和其他目标具有相关性（Relevant）
具有明确的截止期限（Time-based）
　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
　　所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：
　　S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。
　　M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。
　　A 就是 attainable ： 即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。
　　R 就是 relevant ： 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
　　T 就是 time-based ： 对设定的目标，要规定什么时间内达成。
　　特别注明：有的又如此解释此原则
　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
　　SMART原则一 S（Specific）——明确性
　　[编辑本段]
　　所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
　　示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3％，现在把它减低到1．5％或者1％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
　　有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
　　实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
　　SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
　　[编辑本段]
　　衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
　　如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
　　比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
　　改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
　　实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
　　SMART原则三 A（Attainable）——可接受性
　　[编辑本段]
　　目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
　　“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
　　定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
　　实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
　　SMART原则四 R（Relevant）——实际性
　　[编辑本段]
　　目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。
　　示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15％。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。
　　这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
　　有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。
　　实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
　　SMART原则五 T（Time-based）——时限性
　　[编辑本段]
　　目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
　　实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
　　总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

smart原则是什么？

smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限
巴菲特认为，在完成计划的时候，一定不要分心，只完成你选中的计划，避免去做有点兴趣但并不相干的事情。而SMART原则会帮你快速甄选出目标，快速实现目标。
大白话解读smart原则
绩效指标必须是具体的
绩效指标必须是可以衡量的
绩效指标必须是可以达到的
绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性
绩效指标必须具有明确的截止期限
释义：
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
五大原则：
Specific：明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
Measurable：衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。SMART原则如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问"这个目标离实现大概有多远?"团队成员的回答是"我们早实现了"。
Attainable：可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
Relevant：相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
Time-bound：时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。

什么是SMART分析法？

SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；
M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；
A－Attainable，目标的可实现性；
R －result-based目标应该是结果导向型的；
T －Time-based目标是有实效性的。
扩展资料：SMART原则的理论基础：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
SMART 分析方法是一种比较流行的项目分析方法。
SMART 分析方法的基本原则是，项目必须是具体、可度量、可实现、有关、有时限的。具体一点且说人话的版本是，在项目启动前，需要明确以下几个问题：
- 项目具体要做什么；
- 项目是否成功用什么标准来度量；
- 项目是否是可实现的；
- 项目是否与当前的目的有关；
- 项目的时间节点。
没有清除这些问题，或者说不具有这些特性的项目，几乎可以从开始就断定失败。而这也是 SMART 方法最有价值的地方，如果一个项目注定要失败，那么发现的越早越好。
扩展资料
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
SMART（ER）所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：
参考资料
百度百科：SMART
　　SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
　　S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；
　　M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；
　　A－Attainable，目标的可实现性；
　　R －result-based目标应该是结果导向型的；
　　T －Time-based目标是有实效性的。
　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
　　所谓SMART原则，即是：
　　1. 目标必须是具体的（Specific）
　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
　　特别注明：有的又如此解释此原则
　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
大白话解读smart原则
SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；
M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；
A－Attainable，目标的可实现性；
R －result-based目标应该是结果导向型的；
T －Time-based目标是有实效性的。
扩展资料：
原则解释：
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
参考资料：百度百科---SMART原则