在考虑进多少货之前，首先需要考虑的是要经营哪些类型的鞋子，例如跑步鞋、休闲鞋、运动鞋、高跟鞋等等。经营范围的不同决定了进货的类型、数量以及价格。根据市场研究来确定经营范围，避免因盲目跟风而采购了无用的鞋子。
同时，要注意经营范围不宜过于宽广，初期可以集中经营几个品牌或类型的鞋子，这样可以有助于把精力和资金集中，稳步推广，增加品牌影响力的同时减小压力。
2、制定销售计划
在制定进货量时，需要根据销售计划来合理配置。销售计划可以通过历史销售数据、市场需求和对竞争对手的研究来确定。从去年的销售记录到每月的销售目标，都需要列入考虑范围。
同时，还需要考虑到门店的位置和面积，进货的类型和数量也要适合门店的容量和销售能力，以避免积压过多商品和资金的浪费。
3、寻找可靠的供应商
寻找可靠的供应商是进货的前提，只有在保证供应商的质量和信誉的前提下，才能保证货源的质量和稳定供应，从而避免进货数量不足或质量受损的问题。
在寻找供应商时，建议不要贪图价格而忽略质量，可以通过多方面的渠道来考察供应商的综合实力，如电话咨询、实地考察甚至是采购样品等方式，以确保货源的质量和稳定性。
4、掌握销售数据和反馈
销售数据和反馈能够帮助我们分析消费者的喜好和需求，进而根据销售情况来调整进货量和种类，以不断满足市场需求。
在经营的过程中，需要及时掌握销售数据和消费反馈，可以通过店内的POS系统或者其他销售数据来收集和解析数据。同时，也可以主动向顾客收集意见和建议，以提升顾客满意度，并及时调整销售策略和进货量。